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2018(第二届)燃料管理智能化技术研讨会

如何解决传统安全管理模式给电力企业安全生产带来的瓶颈

11-17 19:14| 发布者: admin| 查看: 2617| 评论: 0

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如何解决传统安全管理模式给电力企业安全生产带来的瓶颈

 

随着电力工业的快速发展,电力工程项目建设规模不断扩大,传统安全管理模式暴露出来的问题和薄弱环节逐渐凸显:

 

(一)安全管理制度不健全,责任分工不明确,管理流程不清晰,工作衔接不畅;

(二)应急预案不完善、应急管理不到位,乃至现场作业人员不知有应急预案,不懂应急处置;

(三)安全检查与隐患排查工作流于形式,检查、整改记录不规范,难以做到闭环管理;

(四)现场管理人员、作业人员对安全生产认识不到位,未组织安全教育培训或培训流于形式;

(五)作业人员安全意识淡薄,施工现场违章行为比比皆是;

(六)施工现场管理混乱,缺防护、缺警示、无安全宣传,事故隐患随处可见。

 

为解决传统安全管理模式给电力企业安全生产带来的瓶颈,博晟安全结合十余年安全管理咨询经验,深入研究、综合提升安全管理的系统性、前瞻性、可控性,运用互联网思维,针对电力工程建设项目体系不全、责任不明、流程不清、文件与管理“两张皮”、检查与培训流于形式、现场管理混乱等一系列问题对症出击。

 

日常管理:实现规范化、智能化的可持续安全管理

针对传统管理模式下普遍存在的责任不明、流程不清以及文件与管理“两张皮”的问题,在健全安全管理制度体系的基础上,运用“互联网+安全生产”将各项安全管理工作流程化进入信息化系统,以流程固化、自动化的形式推进安全生产管理工作与责任落实,建立闭环管理、持续改进的长效工作机制。

 

应急处置:切实将应急预案应用于现场应急

在第三方服务不断扩展的今天,采用购买服务的方式,依靠专业力量建立切实可行、覆盖全面、相互衔接的应急预案体系,并通过可视化手段将现场应急处置工作流程化、漫画化,已逐渐成为提高现场作业人员的应急处置能力和工程应急管理水平的重要途径。

 

双重预控:建立动态、闭环、职能化双重预控机制

针对工程管理中安全风险、事故隐患管理工作中存在的排查辨识无标准、措施难制定、管控整改难闭环的突出问题,采用信息化方式实现风险数据库、隐患排查标准自动调用,隐患治理闭环管理以及安全状况随时更新。

安全培训:运用先进模式提升安全培训效果

一站式移动安全体验馆、“工具箱+平台+APP”安全培训模式实现漫画式教学、体验式学习、实名制考勤、无纸化答题、自动化建档,切实改变传统培训方式费时、费钱、效果差的局面。

 

行为管控:将“安全”搬到口袋、记在心里

针对工程建设项目安全基本常识、人员经常性违章现象和应急救护措施,以场景化模式、漫画形式展现作业行为要求,形成安全行为规范口袋书,使作业人员看到危险、懂得安全,管控工程现场作业安全风险。

 

现场管理:将“安全”搬到现场、落到实处

全面规范、设计工程现场安全文明设施、安全可视化,实现有危险就有防护、有风险就有警示、有人员就有宣传,让现场随处可以感受到“安全”,规范施工现场安全防护和提高人员安全意识。

 

事实胜于雄辩,上述多项服务在大唐观音岩水电开发有限公司、国家电力投资集团公司、中国长江三峡集团公司、二滩水电开发有限责任公司、华能澜沧江水电股份有限公司等单位所辖工程成功运行,切实提供了工程现场的安全管理水平。

 

目前博晟安全更以一体化安全咨询模式、第三方现场安全监管进驻周宁抽水蓄能电站工程、鄂北地区水资源配置工程现场,通过提升安全管理基础、规范现场管理要求、提高风险防控能力,全面提升工程安全管理水平。

 

 

正所谓“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”相信在专业的技术支撑下、先进的安全管理手段下、全员的共同努力下,安全管理水平必将不断提高、全员安全素质必将不断提升、施工现场必将更加规范,电力工程建设项目必将实现安全管理标准化。

 


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