1 关于企业文化与企业组织变革匹配的研究 山西国网平遥县供电公司，梁睿灵、赵强 摘 要：企业为了适应内外部环境的变化，势必要进行改革，企业改革最直接的形式便是企业组织变革， 那如何让企业文化与企业组织变革快速匹配从而推动企业组织变革成功呢？本文在对企业文化与企业组织变 革相关理论进行研究的基础上，得出企业组织变革与相应企业文化匹配的四种类型，并针对每个模型相应的 企业文化与企业组织变革的关系进行分析。得出判定企业文化与企业组织变革类型以及二者间的相互作用如 何是企业组织变革成功必不可少的步骤。 关键词：企业文化；企业组织变革；匹配类型；关系 绪论：企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点 的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式 与企业对外形象的体现的总和。企业文化是微观的组织文化。组织变革是指组织综合应用组织和其他相关管 理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革 使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。张雄（2004）认为组织变革与组织文化塑造是一个动态的统 一过程，组织变革以组织文化嵌入机制为制度载体，是“兼容” 、 “有利” 、 “努力”和“时间”四个变量的函 数[14]；樊云等（2006）在组织文化四层次结构理念、制度、个性和背景层面的基础上运用实证方法研究并 验证了理念和制度层面的文化反映了组织文化的共性特征，表现出一定的稳定性和连续性要求，因而对维持 现有的组织文化起着一定的促进作用，对组织的变革则起着一定的阻碍作用[10]。赵龙等（2006）[15]在基 于组织文化的组织变革浅析中阐述组织变革是维持组织生命、推动组织发展的必要因素。组织文化是影响组 织变革的关键动因与惯性阻力。韦刚（2007）分析了组织变革与组织文化建设有以下关系：组织文化建设是 变革的根本，先进文化是组织变革的重要推力[13]。 一、企业文化的相关理论 学术界最早对企业文化理论的研究开始于 20 世纪 70 年代全球经济危机后日本的崛起， 以美国学者的 《追 求卓越》 、 《企业文化-企业生活中的礼仪》等著作为代表。企业文化理论发展的第二阶段以沙因为代表，提出 企业文化是在企业成员相互作用过程中形成的，为大多数人员所认同，并用来教育新成员的一套价值体系 [17]。到 20 世纪 90 年代，Robbins（1990）认为组织文化是组织成员对于所属组织的认知及对组织成员在所 属组织中应有什么样的表现的认知[6]；Vecchio（1991）认为组织文化是存在于组织中且被用来教导新进成 员的共享价值和基准[8]；Chatman and John（1994）将组织文化定义为组织中广泛共享与强烈认同的价值观 [1]；Hodge, Anthony and Gales（1996）认为组织文化将会指引成员解决问题及驾驭环境[2]；此阶段另一 个重要特点是企业文化理论和实践相结合，将企业文化与绩效考核、变革、评估等结合起来，如卡梅隆和奎 恩的《组织文化的诊断和变革》 、科特和赫斯科特的《企业文化和经营业绩》等著作[17]。Gareth R. Jones （2005）认为一个组织的道德规范是影响组织成员行为的一个宽泛体系，可称之为组织文化，是指以一系列 的共同价值观、规范、行为标准和期望，它们能影响组织的个人、群体和团体之间相互作用的方式，以及他 们为实现组织目标而进行合作的方式，也可以把组织的文化看作组织的个性[9]。 国内学者也对组织文化进行了定位，周三多（2007）将组织文化定义为以组织价值观为核心，以人为主