科技管理 - 69 - 首先，需要根据客户的需求，结合客户的性需求， 做好对新技术的引入；其次需要根据公司内部产品 成本和产品质量要求，对技术进行创新。 电力公司想要在行业中保持领先的技术水平， 就需要根据行业状况做好对相关技术，及其创新趋 势的全面了解，所以需要做好对各种技术知识的获 取。电力企业可以通过对文献、论文以及期刊等内 容中的相关技术、不同的专利技术、以及先进的行 业技术等的借鉴，做好对技术知识的增加。此外， 对息技术的引入和导入，能够作为基础数据对技术 进行管理，只有通过对基数的增加，才能够使技术 创新获得充足的动力。因此，想要改善技术管理体 系，就需要为新技术寻找更多的引入渠道。 2.2 对技术的清查和评价 目前电力公司在新技术评价方面遇到的主要问 题就是，能都实现对产量的增加，能否做到与客户 要求的相符等，此类技术评估工作需要在执行引进 的新技术前，做好对其的评估工作。然而站在综合 的角度来说，技术管理工作不仅需要做好对新技术 的引进， 还需要对其进行导入， 清查所引入的技术， 需要对技术进行全方位的清查和评价。以此来促进 技术在日后的梳理，通过对技术知识的全面储备， 进而为技术工作提供有效的信息流。企业的对技术 的清查和评价能力，从一定程度上能够体现出其管 理技术的能力，只有通过对相关技术的全面、正确 评价才能够为技术在日后的创新提供正确的方向。 2.3 对技术吸收的加强 在对技术知识进行吸收的同时，也需要对其进 行学习、积累和应用、针对技术知识的吸收来说， 主要由两部分组成，首先是企业层面，也就是企业 在自身技术信息中对技术知识的储备，以文档的形 式让相关人员进行学习，然后在相关产品中进行运 用，企业需要做好对技术的进一步转化，通过对所 储备的各种知识的吸取，来为企业提供实践技术， 通过对技术知识的进一步实现，为技术实践提供相 应的数据，并根据经验做好对该技术的累计分析等； 其次是员工层面，也就是企业员工通过对相关技术 知识的吸收，进而成为自己的技术知识。自然而然 会在工作中对其进行应用。需要加强对员工技术的 培训，让其共享自身的技术知识，以此来促进员工 的自主学习，在这一阶段中的员工需要做好对技术 知识的进一步掌握。员工对技术状况的掌握需要具 有针对性。并且按照灵活掌握、掌握以及了解等不 同阶段，区分员工的技术掌握能力，以此来对技术 人员的岗位进行安排。 2.4 对技术实践的应用 技术知识在成为企业技术资源后，需要进入到 最关键的技术实践环节，所谓的技术实践也就是在 实际产品中应用新技术。在对技术进行应用的过程 中，企业需要做好整体规划，根据公司的不同产品 系列对技术分布、技术类型等进行确定。在进行技 术实践的过程中，需要将成本、性能以及可靠性等 作为产品的关键指标。 在对技术进行实践的过程中，有着以下两种实 施渠道。首先是技术在产品设计中的实践，也就是 企业需要根据规范流程对产品进行研发设计。同时 相关人员还需要做好对企业研发设计技术，及其运 用范围的了解。在对产品进行设计的过程中，企业 技术所应用的产品和工艺制造阶段需要具有合理性。 3 电力企业想要改变以往单一的项目管理，就需 要通过对新技术的导入和引入，对技术的清查和评 价，对技术吸收的加强等，以此来使企业对项目组 合所投入的有限的资源和预算，能够实现对最大利 益的获取。 参考文献 [1] 汪晨兰.多项目背景下 S 新能源电力公司人力资源配 置管理体系构建研究[D].2018. [2] 韩华锋，左黎旻.基于战略目标调整的组织管控体系 变革——新能源企业组织管控变革的实践[C]//电力 行业优秀管理论文集——2014 年度全国电力企业优 秀管理论文大赛获奖论文（中国电力企业管理 2014 年第一期增刊）.0. [3] 高骞，杨旸，胡广伟，等.电力大数据驱动的新能源