1 发电企业 7S 管理现场查评体系的创建及应用 中国华电集团湖南分公司,周晓鸥、匡爱钧 、刘宇峰 摘 要：本文结合中国华电集团湖南分公司在集团公司的指导下，不断创新思维，总结推行 7S 管理工作经验，优化 传统，突出创新，首次探索建立起一套可复制、易推广 7S 管理现场查评标准体系，该体系将以往的 7S 管理主观的评价， 创新的采用得分率来量化，评价客观，操作性强，适用范围广，并在区域火电厂、基建、新能源等项目中得到了实践， 是 7S 管理评价体系的首创，对 7S 管理的推进、打造、自查评、综合评价提供了科学的参考依据，取得了良好的效果， 为华电在湘事业“强基”管理提供了有效的手段。 关键词：7S 管理；查评体系；突出创新；探索；首创；参考依据；创建及应用 0 引言 中国华电集团湖南分公司（以下简称“分公司” ）是华电在湘骨干发电企业，经过近10年的建设发展，公 司在安全生产，节能降耗，检修管理，项目推进、新能源发展等均在区域内创造了很多第一，截止2014年12 月， 分公司运行及在建装机容量312万千瓦， 此外还有将在近期得到核准建设的华电平江2台100万千瓦燃煤机 组和约15万千瓦的风电项目。 分公司在抓好安全生产管理、基建工程、项目拓展的同时，也致力于有效的推进“7S 管理”创新，为落 实华电集团公司“强基”战略部署，夯实完善基础管理，进一步提高华电在湘干部职工的素质和能力水平， 增强企业凝聚力和竞争力持续。目前，分公司在推进7S 管理创新方面做了大量工作探索实践。 1 发电企业“7S”管理的诠释 “7S 管理”起源于日本丰田公司管理，它对于塑造企业形象、降低企业成本、安全生产、作业标准化、 创造良好工作环境等方面有巨大的改善作用，20 世纪 90 年代后在我国企业运用也比较广泛。2009 年中国华 电集团公司在发电企业中率先推行 7S 管理，对提升企业的综合管理水平具有积极的促进作业。 1.1 发电企业“7S”管理的主要内容 发电企业 “7S” 管理即指整理 （SEIRI） 、 整顿 （SEITON） 、 清扫 （SEISO） 、 清洁 （SEIKETSU） 、 素养 （SHITSUKE） 、 安全 （SAFETY） 、 节约 （SAVE） 等七个要素， 拓展了最初 5S 管理的内涵和适用范围， 从而形成发电企业的 7S 管理。 整理就是要正确区分必需品与非必需品，坚决的将不要的东西加以处理，工作场所只放置必需品，目的是为 了改善工作现场区域，现场无杂物，通行通畅，提高空间的利用率，降低生产差错率，有利于节约生产成本。 整顿就是在生产现场正确的定位并标识必需品，确定数量和责任人，将寻找时间降至最低；关键是将物 品定位、定量放置，方便使用人员取放，消除库房积压、降低库存，创造整齐的工作环境。 清扫就是清理现场内的脏污，保持设备、设施干净整洁，随时处于可用状态，消除不利的环境因素，消 除问题点，防止设备故障的发生。 清洁就是将整理、整顿、清扫 3S 实施做法加以巩固，使其规范化、制度化、标准化，确保现场设备保持 最佳运行和备用状态。 素养就是通过前 4S 改善活动，员工自觉养成严格遵守规章制度的良好习惯。 安全就是消除工作中一切事故隐患，排除险情，预防事故发生，保障生产和员工人身安全，杜绝不安全 现象。这就要求工作中严格执行生产相关规章制度，持证上岗，严禁违章作业，确保安全。