2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 88 - 业务人员还需再次进行签字确认并将纸质凭证送至 资金中心进行付款。归档依赖于财务人员手工装订 原始凭证，各类财务报表仍需由人工进行数据统计。 可以看出，整个报销过程冗长且复杂，对人员消耗 较大，严重影响工作效率。 1.3 复合型人才缺失，数据无法共享融合 电建企业财务人员缺乏信息化、数字化、智能 化意识，在传统财务管理模式下，财务人员的重心 在于财务数据，忽略了与业务部门的融合，存在与 业务脱节的情况，没有将财务管理的作用与优势真 正发挥出来。而业务人员对财务知识知之甚少、掌 握度严重不足，二者无法形成合力，在工作中难以 高效配合。 电建企业内部还存在严重的 “数据孤岛” 问题，业务部门与财务部门之间连通机制不完全、 部门壁垒严重、数据串联程度不够，各类应用系统 之间相互独立，无法体现出更大的数据协同价值， 不利于业务数据与财务数据的整合与分析，导致财 务管理难以落地，数据无法真正做到共享融合。最 终偏离企业管理目标，甚至无法有效防范和控制经 营风险，对电建企业管理造成损失。 2.1 实现目标 随着社会现代化经济的不断发展，企业在市场 中面临的竞争压力也在逐渐增大，企业只有不断创 新运营模式，紧跟信息化、数字化、智能化的步伐， 改变传统的业务和财务管理工作分离的状态，促进 业务和财务的融合，从根本上解决信息不一致、不 即时、管理滞后的问题，才能在内、外部环境不断 变化的形势下生存下来，全面提高企业的整体效益， 全面促进企业价值水平的提升。 通过业财一体化平台中对项目、合同、客商、 流程的设计，在系统中将业务流程和数据转换规则 标准化、规范化，保证业务部门和财务部门使用同 一个规则、同一个计算方式，打通业务数据和财务 数据的壁垒，打破信息孤岛，从本质上避免出现业 务与财务信息不一致的情况，最终实现业财融合。 2.2 主体框架 1、整体架构 搭建“业务中台、数据中台、财务中台、财务 后台”三中台一后台的业财一体化架构（如图 1 所 示） 。利用数据接口，实现电建企业主营业务与财务 报账、预算、费控、资金等的全链路贯通，整合财 务与业务数据，实现多个系统的实时联动，强化业 财税的常态化、深层次的融合。 图 1 “三中台一后台”架构 2、业务中台 通过重构电建企业业务流程，开发敏捷业务场 景，将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源， 建成“业务中台” 。 3、数据中台 通过数据沉淀，整合电建企业数据资产，挖掘 数据资产价值，为业务提供决策支持，建成“数据 中台” 。 4、财务中台 通过整合报账平台、共享运营管理、电子影像、 资产管理、合同管理等，从业务源头进行数据采集， 落实财务管控需求，达到财务业务工作协同，建成 “财务中台” 。 5、财务后台 通过会计核算、财务报表、税务系统、资金系统、 预算系统， 实现财务数据自动流转， 建成 “财务后台” 。