2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 240 - 对岗位工作职责熟知，对合同风险控制意识不强。 针对新能源项目特点，建立合同管理全过程风 险内部控制体系。一是建立合同范本制度，对于非 招标类项目会同公司法务管理部门，制定一套适用 于新能源项目的合同范本。要严格、明确界定合同 双方的权利义务。对于招标项目，合同范本参照集 团公司招标文件合同模板。根据新能源项目及地区 实际情况作适当修订，制定完善的合同文本，以保 证合同文本在内容上更贴近实际，具有针对性。对 于合同中诸如价格因素、工期期限、付款条件、验 收标准、违约责任条款等关键性的重要条款，尤其 要做出明确约定，防止合同中模糊、意义不清的词 汇出现。 二是做好签约前合同相对方履约能力的调查工 作，建立覆盖企业基本情况、从业资质、从业人员 状况、生产经营状况、市场履约信誉情况以及签约 代表人资格等方面的评价机制，通过审查将不具备 施工资质的单位排除，从源头上保证合同履行的质 量，防止发生合同实际履行不必要的风险纠纷。 三是将合同会签会审落到实处，做到合同文本 经过周密论证、广泛讨论和专业人员参与审查。合 同签订前须在法律事务管理系统发起会签会审流 程，项目执行部门、财务人员、法务人员、安全监 察部门、法律顾问及公司领导对合同文本内容层层 审核，严把合同审批关，为防范合同签订中的法律 风险，减少法律纠纷的出现。 四是做好合同执行的风险分析。 合同在实际履行过程中，难免会发生各种情况 变动，例如价格的变动、工期的顺延等，这是合同 履行中的常见现象。为防止酿成法律纠纷，影响新 能源项目正常推进，可以采取两种解决方式：一是 合同双方将出现变更的情况和解决措施提前在合同 中明确约定， 以防患于未然；二是如果合同中没有 约定的，则双方可以在协商一致的情况下，签订合 同变更协议或者合同补充协议，重新对变更事项进 行约定。特别说明的是，对变更事项的约定如果以 合同附件的形式存在，其法律效力上将等同于原合同。 五是合同建立合同监督检查机制 充分利用现代化信息技术手段，对合同履行全 过程动态管理。注意保管好各类合同书、协议文本， 以及经济活动往来中出现的各类账目、档案和函电， 提高证据风险防范能力，为新能源项目顺利通过竣 工验收做好准备工作。提升新能源项目合同管理的 现代化水平。 新能源项目合同管理是市场经济、法制经济和 契约经济的共同产物。合同管理是企业实现法制化 管理的标志。建立合同管理体系，不断增强员工的 合同风险意识，实现合同合规化管理，保障企业合 同权益，避免和减少经济损失，全面提高企业的经 济效益，使企业获得持续稳健的发展。 参考文献 [1] 秦玲.关于电力施工企业合同管理的要点分析[J].科 技创业家，2013（22）：26－28. [2] 林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J]. 中外企业家，2014（09）：38－49. [3] 何永学.新能源发电项目工程造价研究. [4] 张宇.电网建设合同管理风险防控研究.