简介:本文阐述了某电厂数字化煤场的建设过程，利用激光盘煤仪、GPS定位等设备与智能煤场管控系统整合，可实现煤场三维立体展示、精准掺配掺烧的功能。数字化煤场的应用进一步降低人员劳动强度，实现经济燃烧，降低发电煤耗，为企业节约成本。
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简介:本文阐述了某火电厂创新性的将“互联网+”技术与传统燃料管理模式相融合，运用射频识别、红外感应器和激光扫描等物联网技术，实现了入厂煤接卸自助化，燃料验收自动化，燃料运行集控化，燃料纪检专业化，燃料报表模块化，燃料调运扁平化，燃料办公移动化。智能燃料的建设彻底改变了传统燃料管理的模式，重组业务流程，实现了高效，精益，精细的燃料管理。
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简介:随着燃煤电厂利用小时数的持续降低及环保要求，以及煤价的上涨，为有效控制发电成本，降低标煤单价，提高电厂效益，更好适应电网的调峰需求，针对电厂实际燃煤偏离设计煤种，制粉系统出力受到煤质的变化影响，制约了机组的发电能力及两个细则的盈利能力，为搞好经济性、安全性及环保的平衡，通过掺烧试验及经济性分析得出最佳的掺配比例，为燃料采购及运行管理提供依据。
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简介:介绍可编程控制器在工业控制领域的应用以及PLC在输煤系统应用过程中，要保证正常运行应该注意的一系列问题，并给出一些合理的建议。
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简介:根据当前市场经济形势，电力过剩已成事实，发电厂经营形势面临极大挑战。控制燃料成本，加强燃煤掺配掺烧，降低发电成本提质增效，势在必行。火力发电厂进行燃煤精细化管理是解决企业现实问题的紧迫需要，本文以我厂燃煤精细化管理为题，阐述了燃料精细化管理在火电企业提质增效降成本的重要性。
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简介:我司技改码头卸煤线自2011年建成并投产，由于码头面皮带机与栈桥皮带机夹角非常规布置（108度），栈桥皮带机存在爬坡变角，从而造成皮带机跑偏现象严重，影响计量设备皮带秤的准确性，整治该系统皮带机的跑偏现象势在必行。
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简介:“三大项目”燃料质量管理模式的研究是以入厂煤质量管理为核心内容、围绕“三大项目”入厂煤质量管理工作开展。内容主要依照集团公司燃（2014）25号文件的要求，对入厂煤从入厂到入炉前的各个环节进行梳理。全面寻找会与入厂煤质量发生联系的人、事、物，并从这三个维度力争无死角的将所有会影响入厂煤质的因素全部查找出来。并从“三大项目”验收发现问题整改、人员培训、设备软硬件管理、制度修编完善、标准工作流程的规范这五个方面入手展开课题研究。
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简介:入厂煤机械采制样装置因堵煤造成破碎机轴承频繁损坏。分析认为破碎机腔体设计偏小，螺旋给料机给料过快，经常堵煤，并且破碎机两个轴承设计在破碎机同一侧面，是导致轴承频繁损坏的主要原因。采取更换破碎机整体，同时加装变频器、振动器等措施，做到了机械采制样装置整体设备匹配运行，有效解决了堵煤及破碎机频繁损坏的问题。
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简介:目前工业机器人技术成熟、性能可靠；煤炭采制样系统工艺需要根据相关国家标准，符合贸易双方约定的检验项目需要，所以自动化煤炭采制样系统相对比较复杂，目前我国多数企业已经实现采样自动化，但制样仍以人工制样为主，我们根据多年工程实践，研发了机器人（智能）煤炭采制样系统，可以取代人工制样作业，提高了制样的质量和效率，避免了人为因素的影响，保证了制样过程的客观性和准确性.
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简介:提出了以燃料全流程成本控制为核心的电厂大燃料管流程管理体系。建立了以大数据为支撑的燃料采购优化模型、库存优化模型、配煤掺烧决策模型、燃煤成本精细化分析等核心模型，开发了大燃料全流程管理系统平台，实现了燃料全流程一体化管理，取得了很好的经济和社会效益。
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简介:火力发电厂输煤系统一般应有工业电视监视系统、排污设施、除尘装置和输煤设备等，目前所说的输煤系统程控或集控，控制的对象仅仅是输煤设备。而输煤系统其他设施没有纳入程控和集中控制，都是各自一套系统，由于输煤系统面积广，仍需要较多的运行人员操作、巡检，很难做到实质性的减人。随着PLC技术的不断发展，运行速度快、容量大、稳定可靠的PLC控制装置已经面世，并已在其他生产领域得到广泛应用。所以，能够完全把输煤系统的所有设施纳入一套PLC控制系统，实现一体化控制。
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简介:煤炭是对火电厂的生产经营的重要性不言而喻，燃料成本约占火力发电厂生产成本的70％左右，燃料成本几乎决定了企业的效益水平，因此燃煤验收管理是火力发电企业整个经营环节的主要控制点。加强燃煤验收管理最核心的内容就是加强燃煤采制化管理。
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简介: 本文从燃煤电厂采制化工作流程的各个环节分三个层次作业层、管理层、控制层提出管理控制措施，使电厂采制化各个环节达到可控在控。
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简介:传统燃料管理模式流程环节较多、工作环境差、人为因素影响较大，广泛存在着设备自动化程度较低、燃料业务数据不准、管理效率不高的问题。内蒙古京能盛乐热电现将传统管理方式改进为：入场采制计量过程自动化、样品传输自动化、化验管理网络化、燃料管理全程信息化。本单位通过采用新的燃料管理模式，以期达到燃料管理各环节“管理规范化、工作标准化、信息集成化、设备自动化、过程可视化”的最终目标。
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简介: 在火力发电厂中，提高燃料的管理水平，能够降低发电厂的生产成本，使得火力发电厂燃煤管理效益最大化。对此，探讨了火力发电厂燃料管理要素与提升方案，本文着重介绍了燃料制度、热值差控制、煤场管理及数字化煤场的要素与提升方案。
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简介:2016年下半年以来，动力煤市场的风云突变，价格一路飙升，供需双方进入长久博弈期。煤炭市场的变化，对进厂煤炭的质量把关也提出了更高的要求。火电厂煤质化验室必须改变传统的手工化验和数据录入、处理模式，向信息化、智能化转型，提高化验效率，建立化验大数据库。本文就大型火力发电厂煤质化验室从样品交接、储存、工业分析和发热量测定等全过程引入信息化、模块化的智能管理系统的实践进行分析和探讨。
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简介: 本文就新建电厂在基建期间入厂煤采制化从制度建立、人员配备、设备采购、化验室的设置以及采制化管理归属提出自己的建议并做了较详细的阐述。
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简介:本文应用系统论的思维和方法构建“大燃料”管理体系。运用控制论思想，建立了大燃料管理五大数学优化模型，包括燃料采购模型、库存模型、配煤掺烧模型、锅炉燃烧模型、成本分析模型。运用信息论思想，以燃料大数据为基础，建立了大燃料全流程价值寻优方法，实现综合效益最大化，并根据大燃料各模型之间的关系，建立大燃料整体协同管理思路、理念、方法。
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简介:经过燃料“三大项目”的建设，中国大唐集团公司在全集团的火电厂中开发和推行了数字燃料管控平台，本文介绍了如何使用该平台的入厂煤验收监管系统对火电厂火车、汽车入厂煤验收工作中常见的重大隐患进行监管。该方法经过了长周期的实践，充分利用了数字燃料管控平台现有的功能，对入厂煤验收工作中的隐患进行了有效防控，提高了入厂煤计量、采样的准确性。
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简介: 以某电厂燃料智能化管理系统实施过程为例，研究燃料智能化管理系统的关键技术、实施难点、解决办法。燃料智能化管理系统投运后，解决燃料管理中接卸、计量、采制化验、煤样存储等方面实际数据与测量数据偏移的问题，使燃料管理工作实现数据不落地、全程可追溯，避免人为因素对燃料管理数据、流程的影响。
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