简介:本文介绍秦山核电针对以往外部科技成果吸收工作局限于具体问题，缺乏完整体系和长远规划的困境，面对核电行业“走出去”的战略需求和美国电力研究院丰富的核电科技成果资源，挖掘行业发展、企业生产和人才培养的深层需求，构建专业主导的科技成果分级转化体系，建立并规范全面评估、分级处理的转化流程，建立并推广转化成果共享平台，坚持需求驱动和成果激励的机制，有效地推动国外先进核电科技成果的转化落地，提升机组安全生产水平，增强对外技术服务能力，并培养青年技术人才，为中国核电行业实现从跟跑、并跑到领跑提供强大助力的过程与经验，并对后续科技成果转化工作提出持续优化建议。
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分享于 2022-11-07
简介:加快火电企业科技创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。本文通过华能兰州范坪热电有限公司以三融：创新融合、转型融合、统建融合（三自三实与三创实践的融合；科技领先、发展转型与智慧创建、效能改造的融合；统一安全生产平台与 6 个导则系统集成融合）三标：源头控碳—燃料管理标杆；集约减碳——精益生产标杆；终端固碳—超低排放标杆的理念为引领，以“华能集团统一安全生产平台”建设和“燃料管理标杆电厂创建”为契机，以构建服务生产、持续深化的科技创新体系建设为主线，借鉴其他兄弟单位先进经验、结合自身实际、大胆开展科技创新体系建设探索与实践，实现科技进步和管理创新双赢为背景、从企业科技战略支撑力构建的内涵及做法、实施效果几个方面的论述，充分证明：只有依靠企业技术创新，进一步增强和夯实企业科技支撑力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。
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分享于 2022-11-07
简介:本文在梳理国内外创新管理理论和世界领先电力企业创新管理实践基础上，构建了电网企业全面创新体系，分类明确建设重点，并提出创新管理机制优化策略，为电网企业优化创新体系、提升创新能力提供参考。
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分享于 2022-11-07
简介:为加强核电生产运行业绩提升与管理，有效评价核电生产运行业绩水平，优化核电生产运行业绩评价管理流程，增强行业范围内各电厂之间对标与评比，促进电厂绩效持续改进。本文通过分析国内外已有的核电业绩指标体系，研究了成熟核电业绩指标及其适用性，设计了一套核电业绩指标和运作管理办法。
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分享于 2022-11-07
简介:科技项目后评估是指对已完成的科技项目进行系统性、客观性的分析，达到提高科技项目决策和管理水平，提高科技投入效益的目的。文章以国网信息通信产业集团有限公司为例，站在集团化产业单位的角度，指出现有的科技项目后评估体系不能全面反映产业化单位科技项目的多方面效益，同时探讨构建以社会经济效益指标为主、结合技术水平、人才培养、品牌支撑等方面的“四位一体”后评估指标体系，综合评估科技创新项目的成果和成效。依托该评估体系，有效地实践和探索了科技项目后评估工作，达到了提高科技项目管理水平，跟踪科技成果应用情况，促进科技成果实用化之目的。
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分享于 2022-11-07
简介:某电厂优化科技项目激励管理方式的提升成果是制定了《员工创新创效奖励办法》，对员工开展的科技创新、质量管理、员工合理化建议以及其他专项取得成果或荣誉的情况进行奖励。《奖励办法》实施以来，企业发明专利授权、论文发表、质量管理等方面有明显提升，管理创新和提升也皆取得佳绩，可见《奖励办法》实施以来取得了显而易见的激励促进效果。
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分享于 2022-11-07
简介:本文是基于集 PC 端和微信小程序的发电企业智能培训管理平台，该平台将员工培训学习、培训测评、培训 考核及仿真应用于一体，具有独立运行的服务器和小程序客户端。利用科技手段有效地提高火电厂生产运行培训管理效 率，大大增强了企业员工的学习能力及技能水平。
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分享于 2020-12-16
简介:随着信息化发展水平的不断提升，企业借助大数据分析等信息化工具开展安全管理工作势在必行。本文从 信息化队伍构建、安全培训信息化、安全风险管控信息化、大数据分析等几个方面对发电企业推进安全信息化建设进行 了阐述。
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简介:目前国内正大力发展新能源项目，国家已出台了多项促进新能源发展的政策，电力市场竞争激烈，市场参 与及调控手段逐渐丰富，电力市场大用户、深度调峰等多项新政策调节电力市场，本文研究分析了新形势下新能源企业 计划统计管理工作存在的问题，并针对新形式、新政策提出新方法、新举措，促进新能源企业科学、高效发展。
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简介:目前，天然气发电占全球用气总量约 37，发电用气已经成为天然气消费的主要部分。同时，随着我国经济 结构调整，工业发展向着低碳、节能、高效方向转型已经是必然趋势，天然气发电的碳排放量只有煤炭发电的不到一半， 对节能减排，优化能源结构有着巨大的积极意义。
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分享于 2020-12-16
简介:由于我国能源消费缺乏合理的结合，导致常规能源资源出现了紧缺、污染以及低利用率等问题，目前，我 国新兴了一批以新能源项目为导向的电力企业，对新能源项目进行了大力的实施，然而由于此类企业需要做好对多个项 目的管理，因此导致了各种问题的出现，例如缺乏合理的资源配置、低效率等。
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简介:新时期下，国家已将科技创新工作放在了现代化建设全局的核心地位，国务院提出的能源建设“四个革命、 一个合作”战略思想为企业发展指明了方向。作为传统火力发电企业，如何在科技创新中实现转型升级、谋求新的发展 成为企业管理者探索的共识。
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分享于 2020-12-16
简介:电力工业的发展水平是一个国家经济发达的重要标志，在国民经济的大环境下，创新改造是电力企业的立 足之本，现阶段各种能源的电力供应形式，需要电力企业加快产业结构调整、升级，通过技术改造形式实现。技术改造 对质量、进度、安全、经济等目标的实现要求严格，贯穿项目管理的全过程，管理指明方向，提升企业核心竞争力。本 文着重从企业的技术改造管理上提出系统措施，并通过实例进行管理内容上的分析。
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分享于 2020-12-16
简介:介绍了科技管理体系中各管理职能之间的关系，制度建设在体系建设中重要作用，及创新驱动的有效措施， 并用近年来取得的荣誉充分证明了科技管理体系建设对企业管理的重要性。
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分享于 2020-12-16
简介:传统点检工作的管理采用“手工抄表”、“随机抽查”等方法相对来说比较粗糙。智能巡点检系统用最新 的物联网技术采集数据、用大数据技术分析建模、借助 RFID、二维码标牌、NFC，保证巡点检信息数据的即时性、可利用 性，并以科学的定量分析管理为基础，为提高企业设备运行、维护的管理水平创造必要条件。
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分享于 2020-12-16
简介:发电设备安全可靠运行是提高企业生产经营竞争力的有效手段，出色的设备安全管理可以减少故障检修投 入、延长设备使用寿命等，为企业带来更多效益，本文结合所在企业生产特点，以夯实设备安全基础管理为中心，创新 设备安全管理手段与方式，希望能够给相关企业提供一些参考和借鉴。
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分享于 2020-12-16
简介:统计分析近年电力安全事故，不难发现大多事故发生在作业过程，因为违章指挥、违章操作、违反劳动纪 律而引起的。为此，2020 年 2 月 11 日国家能源局发布《2020 年电力安全监管重点任务》，明确要求“加强作业现场巡 查检查力度，严肃查处“三违”行为。”如何管控作业全过程安全风险，是本文研究的重点。
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分享于 2020-12-16
简介:修配分场隶属于国家电投内蒙古公司通辽发电总厂有限责任公司，是一个为大型火力发电企业提供备件机 械加工和制造为主的服务型生产单位。分场现有在职员工 42 人，拥有铆焊、机械加工、叶轮检修、专业焊接等技术人员， 主要承揽通辽发电总厂有限责任公司 S45.50/FM340.840 型及电力分公司 A 厂 FM275.750/550 型风扇磨煤机叶轮及附属备 件的加工生产，并承接通辽发电总厂和电力分公司 B 厂、C 厂的 MPS225HP-Ⅱ型、HP1003 型、MPS-HP-200 型中速磨煤机 磨辊、磨盘瓦离线、在线堆焊工作，以及电厂相关设备备件的铆焊、机械加工、生产制作，年可为通辽发电总厂有限责 任公司外创产值约 670 余万元。
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简介:电力企业，尤其是火电企业，面临外部发展环境日趋严苛，电力企业间高质量发展竞争越趋激烈，企业间 的竞争重心也逐渐转移到科技创新的竞争，加快火电企业科技创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强企业核心 竞争力的必然选择。
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简介:针对发电企业科研项目管理中存在问题进行阐述，总结发电企业科研项目管理模式以及存在问题，挖掘科 研项目管理中存在的绩效提升潜能，通过有针对性的改进措施落实，从课题选定、可研、立项、实施、验收、后评价着 手，全面提升企业科研项目管理水平。
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