简介:发电厂燃料成本占发电成本的70以上。当前，按照政府环保检查和节能工作新政策要求，发电厂积极履行社会责任，削减电煤耗量，以发电燃煤消耗量确定本企业发电量。本文通过燃料质量成本核算、评估及政策电量核算，分析入厂煤结构优化经济性，达到降低燃料成本、争取政府政策电量、提高机组运行经济性目的。
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简介:燃料智能管控系统采用全自动的识别、计量、采制存传等基础硬件设备，集成管控系统基于广义DCS 控制系统的设计理念，对基础设备层实施直接控制，通过实时数据采集和交互，对燃料全过程数据在线实时监控，做到“采-制-化-计”数据不落地，以达到提高燃料验收自动化和智能化程度，以技防代替人防，提升风险防范水平，以机械自动化代替人工操作，提高工作效率和效益的目的。
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简介:提高火力发电厂中的燃料管理水平和煤质监督水平，对于降低火力发电厂的发电成本，让电厂的燃煤效用发挥到最大化具有重要意义。基于此，本文在分别介绍了制定采购计划和合同方案之后，讨论了应该如何提高火力发电厂的燃料管理水平和煤炭质量监督水平。
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简介:随着市场经济的发展，燃料成本已占发电成本的70以上，燃料管理各环节是国内火力发电厂目前存在的问题，本系统主要阐述了火力发电厂智慧燃料集中管控系统，从来船接卸可视化、燃料检测智能化、煤场堆取智能化、精准配煤智能化、成本核算精细化、数据管理一体化，手机APP 展示化等，是如何实现提高燃料管理水平，提升企业经济效益，减少人为干预，做到数据的准确安全和可追溯，实现燃料管理集中管控。
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简介:燃料智能化管理系统是提升火电企业燃料管理水平必然
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简介:“智能化数字燃料”是中国大唐集团有限公司贯彻落实十九大精神，实施“高质量发展”阶段燃料信息化建设的重点工作。在集团统一信息规划总体架构的基础上，重新规划燃料信息化建设，支撑企业云对数据资源的集中管理和智能分析应用，促进物联网、云计算、大数据、电子商务以及可视化分析等技术与燃料业务管控的有机集成融合，提升用户体验，实现燃料的数字化、智能化管理，促进成本管控再上台阶，支撑世界一流能源集团总目标的实现。
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简介:随着国家电力体制改革的不断深化，电力行业竞争日趋激烈，火电企业竞争的焦点之一就是燃料成本控制。面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料调运管理与技术创新迫在眉睫。本项目通过建立数字化燃料调运平台，融合先进的IT 技术，通过电脑端与手机端双端口同步运行，实现市场信息整合、煤炭运输全过程监控、计划管理、竞价管理、合同管理、统计分析、智能化对标等调运相关业务全流程一体化管控与移动办公，强化调运管理时效性，提升管理效率与质量。
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简介:本文论述了燃料管理理念转变的可行性，从多个环节印证燃料多元化、创新管控的必要性，以及对未来燃料管理方向的探索。
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简介:本课题研究围绕燃料标煤单价，运用对标管理手段和方法，从对标方案确定、对标指标细化、对标数据整理、对标奖惩明确、对标改进督办等主要环节出发，运用目标管理和绩效管理的方式，充分发挥约束激励机制，落实标煤单价控制主体单位责任并发挥其主观能动性，努力落实“对标先进，目标一流，煤价最低，区域领先”的管理要求，实现“梯度推进，对标提升”的管理目标。
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简介:燃料成本占煤电企业经营成本的70左右，准确预测煤炭市场价格走势对煤电企业稳定经营意义重大，本文以国家电投集团环渤海现货价格预测为例，详细介绍了煤炭市场价格预测模型的设计与实现方法。
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简介:本文论述了火电企业数字燃料实施过程及管控要点，分析燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室一体化管理存在的问题与措施。
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简介:燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70-80左右，随着市场竞争的日趋激烈，经营环境的复杂多变，火电企业面临着电力市场、煤炭市场和资金市场等的多重压力，要想在极其严峻的形势下、复杂多变的环境中谋求生存与发展，降低企业生产和经营运行成本，提升企业竞争能力和盈利能力，是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。本文通过分析大数据下火电企燃料的全流程智能化、信息化、精益化管理效益、经济效益和社会效益进行分析，确定必须抛弃传统守旧的管理思想，着眼未来，对燃料实施科学化、智能化、信息化管理，降低企业生产和经营运行成本，改进企业经营方式，树立适应新形势的燃料经营战略思想意识，使企业更好地适应变化的市场环境，增强竞争力。
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简介:火电企业燃燃料智能化系统覆盖入厂、计量、采样、制样、存储、化验、入炉等各个管理环节，目前我司入厂、入炉煤采样环节实现了自动采样，但采样机采集的原煤样样量大，通过人工方式将原煤样送至人工制样间进行制样，人员劳动强度大，送样过程无法进行实时监控，容易出现管理漏洞；制样环节采用人工制样，制样环境差，劳动强度高，工作效率低，无法杜绝制样过程中的人为因素干预，无法保证煤样的代表性；化验环节，现有化验设备实现结果数据自动上传，但未实现化验设备运行参数实时监控；存查样环节，有独立的存样室，使用普通橱柜进行存查样管理，有条码编号，但靠人工进行摆放，容易出错。现场设备智能化程度低，设备、业务分散，无法建立统一的标准化业务管理体系，无法实现燃煤验收过程的监控与协同。针对目前燃煤验收管理模式上存在的一些问题，提出燃料智能化管控系
统建设的设想，通过优化和改进各个管理环节上的软硬件，提高燃料验收智能化、自动化管理水平，达到规避管理风险、降低发电成本、提高企业经济效益的目的。
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简介:阳城国际发电有限责任公司依托科技进步，推动技术创新、管理创新，建设“燃料日常管理全流程智能化管控体系”。该系统以自动化、信息化的手段，从细节入手，对燃料调运、车辆入厂接卸、燃煤结算及采购策略优化等工作全面强化管控，有效提升了燃料管理水平，降低了经营成本，实现了提质增效的目标。
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简介:在火力发电厂的经营管理过程中，燃料方面的支出已占到火电厂运营成本的70以上。显然，电厂要想在激烈的市场竞争中赢利，控制燃料成本是当务之急。特别是处在环保呼声日益高涨的今天，电力企业在不断壮大的同时，更要承担起保护环境的社会责任。.如果对燃料的管理不够重视和不够严谨，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益，更有可能造成排放不达标因而产生环境污染的事故。因此，需要精细化火电厂的燃料管理，从而促进火电厂的可持续发展。
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简介:随着火电厂对燃料的重视，为了更有效的控制燃料成本、规范电厂燃料管理，燃料智能化管理与应用被广泛关注。燃料智能化管理系统的建设是燃料设备与信息技术有效融合的集成创新，能够适应燃料技术发展趋势、不断提高电厂燃料管理水平。本文从视频识别技术的应用、工作原理以及宁夏枣泉发电有限责任公司（以下简称枣泉电厂）燃料智能管理系统的建设、应用、存在问题等方面进行了分析研究。
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简介:我国能源结构特点“富煤、贫油、少气”，截止2014 年底，全国发电装机容量达到13.6 亿千瓦，火电约占9.157 亿千瓦，占总发电量的74.9。预计到2030 年，火电的比例也将达到60，而燃煤占火电企业成本的70以上，加强燃料智能化管理尤为重要。莱城电厂燃料智能化管理由燃料过衡管控系统、燃料进、耗、存管理系统、三维煤场动态管控系统、运行指标管理系统四部分组成，通过数据层、展示层、应用层将燃料的采样、过衡、制样、化验等重要环节通过工业互联网联系在一起进行有效控制，做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济分析；对燃料管理各环节中的角色管理、任务分配、事件跟踪、数据查询形成实时、可视动态管理。莱城电厂依托该系统进行燃料管理未出现亏吨、因燃煤降负荷现象。
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简介:燃料监督是燃料管理规范性的重要保证，随着智能化燃料管理的广泛推行，传统的燃料验收环节人工作业逐步由设备代替，相对应的监督对象必须由人向设备转变，将燃料监督与智能化管理相结合，是一种能更好适应新形势下燃料管理要求的监督模式。
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简介:火力发电燃煤是发电运营的最大成本，燃煤的成本是电力市场改革后的重要竞争指标。通过大胆创新、勇于探索、深入实践，公司燃煤管控建立了一整套全价值链管理与控制系统， 通过该系统，指导推动多个生产经营环节持续改进，从而系统性降低生产成本，再深入分析和发掘燃料相关数据的价值，提升公司在市场中的竞争力。
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