2015（第二届）电力科技管理论坛暨中国电力技术市场协会第三届理事会第五次会议 图 1PDCA 循环 2 燃机电厂运行管理特点 运行部门是发电厂管理架构的基层单位，是典型的问题解决型团队。燃煤电厂的运行人员按照机、炉、 电等专业细分，运行部门规模大，组织成员的知识结构单一。如果燃机电厂也采用这种方式，必然增大人力 资源成本。随着时代发展的燃机电厂理应比燃煤电厂技术更先进、自动化程度更高、生产人员定额更少。只 有充分发挥人力资源优势和技术优势，才可以在发电侧竞价上网的竞争中取得优势。 一方面，在发电市场竞价上网的原则倒逼燃机电厂采用更精简、更集约、更高效的运行管理模式，降低 管理阻力，提高管理透明度和效率。另一方面，不断更新的先进技术解放了简单枯燥的体力劳动，却对经济 运行、设备状态监测、故障诊断、状态检修、成本控制等智力密集型劳动提出了更高要求。创造企业价值的 生产资料不再是设备和工具，而是人的知识密集型的智力，智力密集型的劳动成为企业核心竞争力 [3]。 3PDCA 模式的具体应用 3.1 计划与标准 (P) 是基础 计划是起点与基础，如果计划制定有失偏颇或者标准与实际不符，就会导致整个循环失去方向，流于形 式，甚至无法提升。运行管理工作中，计划的形成必须经过制定者与实施者双向沟通，以运行控制的资源为 约束，以实施和评估过程的可控、在控为导向，以计划的预控为指引，开始循环。 根据人员介入计划形成的程度，可以将计划形成方法分为 3 种形式 ： ①自上而下，由运行管理高层直接 制定，下发至基层实施。②自下而上，由基层运行人员积极申报，逐级审核和协调，经运行管理高层最终确 认。③上下结合，经运行管理的各级人员共同参与，通过沟通和平衡，制定计划 [4]。 在基建期，运行管理工作以培训全能值班员为主，适宜采用自上而下的方法，各级管理人员将高层管理 者的期望与当前运行人员的实际水平进行对比，目标逐项分解，最终形成可行方案。在调试期，运行管理工 作以系统试运为主，适宜采用自下而上的方法，基层上报试运产生的问题和可供选择方案，经高层评估后， 选择可行方案，进行实施。在生产期，运行管理主要管控安全与运行指标，适宜采用上下结合的方法，高层 的指标约束要求与基层的安全操作诉求进行平衡，形成针对性的实施方案。 3.2 培训与实施 (D) 是保证 培训是整个价值链的支持活动，为正确实施计划做铺垫。实施是整个价值链的主体活动。PDCA 循环能 够取得较好效果，主要是依靠实施阶段的先导培训与后期阶段的正确实施。任何提升必须以实施作为保证， 如果不进行实施，即使在 P 阶段形成了符合实际的计划与战略，也是循环未启动，工作未得到提升。 运行管理的培训主要包括技术培训、人员培训、制度培训等，核心是人员培训。技术和制度，都要依靠 运行人员的执行，才能为燃机电厂创造效益。国外先进燃机电厂人员培训的目标是运维一体化全能工程师。 由于客观条件限制，现阶段燃机电厂运行人员培训，必须培养优秀的全能值班员。 实施是执行计划的主体内容。运行工作是规律性较强的工作，行业管理传统中两票三制、升级监护等是 - 1 0 4 1 -