电力安全与应急管理技术创新典型案例及论文集（2024） - 492 - 铜山华润检验中心自主安全班组建设实例 铜山华润电力有限公司，李文娟、黄蓉 摘 要：铜山华润检验中心深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照《发电企业安全生产标准化规范 及达标评级标准》和《华润电力自主安全班组星级评价管理指引》的要求，以人为核心，注重自主安全管理，增强员工 安全意识。 关键词：自主安全班组建设；全员参与；全方位培训；危化品管理；标准化实验室；特色化办公 检验中心始终坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的工作方针，强化“安健环管理优先” “隐 患就是事故”“违章就是事故”“最大的风险是责 任不落实”等安全管理理念，全面落实 EHS 责任制， 进行风险分级管控和隐患排查治理，坚决防范遏制 各类事故事件发生。 1.1 班组概况 铜山华润电力有限公司检验中心现有化验班长 1 人，化验员 12 人。班组主要承担公司入厂入炉煤 质化验；运行机组水汽系统、油务系统、脱硫系统 品质监督；大宗水处理药剂和脱硫脱硝剂验收；环 保类水质和噪声监测等工作。 1.2 安全班组建设历程 2015 年是检验中心安全班组标准化建设的开始， 根据班组自身的特点，整理编制班组各项管理规定 和操作规程，在人、物和管理等方面做到了规范化。 2016 年检验中心推行“安全型、学习型、精益 型、创新型、和谐型”五型班组建设，将班组建设 做精做细，团队氛围有所提升，完成了从规定动作 到主观意识的转变。 2018 年对标自主安全班组基础管理手册，查找 班组基础管理中的不足，实现了目标引领全员参与 的管理模式。 2020 年按照星级班组要求，做好安全基础管理 工作，让员工的思想意识得到升华，真正做到自我 管理，将安全工作逐步提升到自主，强调自主安全 班组建设。 2023 年对标华润电力自主安全班组星级评价管 理指引，加强安全检查、隐患排查和小微事件管理， 深化自主安全班组建设。 2.1 自主安全班组建设思路 检验中心自主安全班组建设主要从全员参与、 全方位培训、危化品管理、标准化实验室和特色化 办公五个方面推进。 2.2 全员参与 检验中心建立了分工轮岗制度。检验工作分工、 班组管理工作分工和自主安全班组建设分工，三大 板块全员参与；成员轮值安全员，分工明确；实行 轮值班长制度，落实责任。以轮岗制度为基础创建 了检验中心“责任落实”安全文化，体现了高标准、 严要求、重落实的安全文化特色。 检验工作、班组工作和自主安全班组建设分工 细致到每天、每个台账；工作职责看板公告，建立 自主安全班组建设材料补充汇总表，根据分工定期 更新材料；创建多维任务表格，工作随时上报和共 享，形成全员共同协作的工作习惯。 班组成员轮值安全员，安全员负责安全监督检