电力安全与应急管理技术创新典型案例及论文集（2024） - 544 - 核电企业一线运行班组安全文化建设 江苏核电有限公司，王吉鹏、季佩、李知航、罗刚、靳梁、朱信飞 摘 要：班组安全管理在电力企业中具有极其重要的地位和作用，是企业安全生产的基石。企业应重视班组的地位 和作用，加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，以确保企业的安全生产和持续发展。所以，只有建 立良好的班组安全文化才能筑牢安全基石。 关键词：安全生产；班组管理；安全制度 “安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松， 要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作，站 在人民群众的角度想问题，把重大风险隐患当成事 故来对待，守土有责，敢于担当，完善体制，严格 监管，让人民群众安心放心。”习总书记这样论述 安全生产。 随着工业水平的日益提高，安全逐渐成为了生 产中最值得重视的问题。安全管理对于任何一个企 业而言都是非常重要的，一旦企业在运营过程中出 现安全事故，将会为企业带来无法挽回的损失。不 仅影响了企业的生产效率，甚至还会危及员工的生 命安全。由此可见，企业要加强对安全管理工作的 重视，对于其中潜在的问题和风险要进行及时挖掘， 在认真分析后制定出有效的解决方案，防止问题愈 演愈烈 [1] [1]。 班组安全管理在电力企业中具有极其重要 的地位和作用，是企业安全生产的基石。企业应重 视班组的地位和作用，加强班组建设，实现班组管 理的科学化、制度化、规范化，以确保企业的安全 生产和持续发展。所以，只有建立良好的班组安全 文化才能筑牢安全基石。 有良好的核安全文化作为引导，才能催生出行 之有效的班组安全文化。在中国核电的管理与领导 下，江苏核电有限公司高层领导高度重视企业文化 建设。通过“提炼”、“培训·激励·宣传”、“固 化”、“评估”及“反馈改进”的持续精炼，经过 多年的探索实践以及不同阶段的提炼凝聚，形成了 以核安全文化为基础的田湾特色企业文化。在公司 领导带领下，“卓越核安全文化八大原则”的内容 深深刻进了每个人的心里，影响着一批又一批人。 在它的指引下，运行一值从“安全责任机制”、 “安 全组织”、“安全监督”、“经验反馈”、“人因 管理”等方面积极入手，将安全文化的落地作为班 组一切活动的基础，将安全保证作为运行操作的起 跑线。运行一值值长从工作实际出发，组织提炼出 了“严谨审慎·勤学善思·和谐进取·卓越团队” 的班组文化理念，并结合卓越绩效导入在班组内形 成“一值向前”的稳中求进理念。 在卓越班组文化的引领下，一值开展了班组文 化 LOGO 征集活动，最终在 10 幅作品中选出 1 幅作 为一值班组文化 LOGO，见图 1。整幅图形简洁明了 的展示出运行一值的团队名字： OPO-1； 正中间的 “1” 表明了运行一值勇争第一、敢争第一的决心；“1” 下面的大路寓意运行一值团队以脚踏实地的态度扎 扎实实的完成各项工作，同时也是表明了我们在核 安全素养及业务技能水平提升领域永不满足，保持 一种谦逊的“在路上”的精神不断探索追求卓越； 围绕着“1”的圆圈则表现出我们一值多姿绚丽的业 余生活，紧紧围绕在“1”周围打造和谐温馨一值。