电力安全与应急管理技术创新典型案例及论文集（2024） - 550 - 浅谈做好生产现场安全管理的感悟和想法 国家能源集团万安水力发电厂，何云、刘厚元 摘 要：本文总结了生产现场安全管理的感悟，分享了在生产实践中如何确保安全的做法，提出了想要达到安全结 果的“六问”，提出在日常工作中夯实安全基础的三点做法，与同行交流。 关键词：安全；管理；隐患；风险；安全措施；生产现场 党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家 发展全局的战略高度，对安全生产工作发表了一系 列的重要讲话，做出了一系列重要指示批示，深刻 回答了认识安全生产、如何抓好安全生产等重大理 论和实践问题，形成了习近平总书记关于安全生产 的重要思想，也是新时新中国特色社会主义思想的 重要组成部分，体现了以习近平总书记为核心的党 中央以人民至上、生命至上的执政理念，是我们各 行各业做好安全生产的根本遵循。在安全生产管理 理论中，被奉为安全生产管理金律的海因里希法则 告诉大家，安全生产中发生伤亡、轻伤、不安全行 为的比例为 1：29：300，数字表层的意思是每一起 严重事故发生之前，必然有 29 次轻微事故、300 次 不安全行为，该数字背后道出的是安全生产事故发 生的规律，若一个企业的安全生产中不断发生意外 事件或不安全事件，如果不采取管控措施来扭转这 个局面，最终必然会导致重大伤亡事件的发生。笔 者认为有效安全管理的意义，就在于事故发生之前， 能抓住时机，及时消除不安全因素，斩断事故发生 的链条，避免发生严重后果。 从已发生电力生产事故可以看出，事故发生地 点几乎都是在生产作业现场，如何做到让我们的生 产现场是安全的，让我们所开展的作业中的风险是 可控在控的，这是我们安全管理最重要目标和任务。 笔者总结提炼了在生产现场安全管理工作中的一些 感悟与做法，和同行交流，旨在不断提升对生产现 场的安全管控能力和水平。 事故致因原理的轨迹交叉理论指出，当人的不 安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一 空间，则将在此时间此空间发生事故，反过来说，当事 故发生了， 一定是因为存在人的不安全行为和物的不安 全状态，如何在事故发生前，通过我们的安全管理去消 除人为失误和不安全行为，或者通过技术手段去发现并 排除设备装置、生产条件中的隐患或不安全的问题，这 个是安全管理中最重要，也是一项最有难度的工作。 从集团公司发布的安全事故通报中不难看出， 绝大部分事故的直接原因，都是极其简单的，没有 什么技术难度，比如，高空坠落事故原因，基本上 都是因为没有使用或没有正确使用安全防护用品； 触电事故的原因很多是由于安全距离不够或带电设 备隔离措施不完备；还有因为人员站位不正确引起 的物体打击、机械伤害等等；所有已经发生的事故 都是血淋淋的教训，都付出惨痛的代价，做为生产 任务的组织者、主持者，以及参与每一项工作任务 的工作负责人和每一位工作班成员，都有可能会是 事故的直接责任者，所以必须要痛定思痛，举一反 三地学习事故通报，吸取事故教训，再好好思考在 自己的主战场中如何让我们的生产现场成为安全之 源，让我们安全优质的做好各项生产任务，我们要 在每次作业前、作业中及作业后的“六问”，得出