2014（第一届）科技管理论坛 252 工方案的确定及现场安全风险管控起到了积极的促进作用。 1.3 深度参与，把好四措一案及开工审查关 1.3 深度参与，把好四措一案及开工审查关 四措一案及开工的审核也是公司管控的重点，改扩建工程四措一案根据工程特点，一般分为土建施 工阶段、电气施工阶段及一、二次接火阶段，检修公司对于每个阶段的特点，要求施工单位分别报送相 关的四措一案，组织技术骨干结合施工图对四措一案进行预审，不放过任何可能存在的隐患，确保工程 工期合理、工序正确、工艺标准合格、施工过程安全风险可控。 土建、电气施工四措一案必须经过施工单位生产部门审核、监理、建设管理单位认可，涉及高空及 临近带电设备的设备吊装工作，还需要施工单位单独报送临近带电体的吊装方案，并按规定和程序完成 各级会审，方可允许执行。对于涉及到二次接火的四措一案，公司专业人员都深度参与到二次接火的四 措一案编制、审核中去，通过多次论证、调整及优化，极大降低了二次接火风险。 在改扩建开工前，运维人员还要核实清楚该施工单位是否在本站有工程遗留缺陷没有消除，若还有 施工类工程遗留缺陷，应督促其消除后方能许可开工。此外相关中心专业人员应按照规定与施工单位签 订安全现场告知书。 图1 “四措一案”审批单 图1 “四措一案”审批单 2 规范施工及验收现场全过程安全管控 2.1 加强计划管理，把好计划审批关 2.1 加强计划管理，把好计划审批关 为确保现场施工可控、能控，每日收工前，要求施工单位上报当日工作完成情况及次日工作计划， 每周五施工单位上报下周的工作计划，公司按照工作计划有的放矢，安排相应监护或验收人员到现场监 督，凡是未纳入日、周计划的工作原则上不予许可。通过计划的刚性约束力，有效实现了运行单位对施 工进度的管控。改扩建工程中，凡是涉及到停电操作的工作，必须由施工或建设管理单位书面申请，由 公司上报相关调度，将停电计划列入月度工作计划。停电操作前相关，待所有准备工作就绪并经过公司 运检部、安监部、检修中心、运维中心确认后方可进行停送电操作，以确保停电期间各项工作能够按期 开展。 2.2 强化风险管控，把好安全交底关 2.2 强化风险管控，把好安全交底关 在工程开工前，现场应由检修中心、运维中心分别与施工单位签订《安全风险管控要求告知书》 ， 明确各方在工程施工中各专业单位安全管控职责、文明生产要求、重要节点转序验收要求、异常情况处 理程序、信息沟通汇报机制等。 通过对施工作业人员危险点、安全注意事项及违章考核等内容的告知，有效约束了人员违章行为， 确保了施工安全。