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发电企业生产经营管理与辅助决策系统的设计与应用
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1 发电企业生产经营管理 与辅助决策系统的设计与应用 广东省粤电集团有限公司珠海发电厂,陈坚标 摘 要:随着两化融合水平的不断提高,发电企业对整体流程优化和生产经营综合辅助决策分析的需求也逐渐显现, 实施生产经营管理与辅助决策系统,加强全面预算管理控制,重组企业经营管理业务流程,实现经营管理全过程管控, 达到提高管理效率,降低经营成本的目标。同时,最大限度地利用企业的数据资源,将数据整理为信息,提供面向企业 生产与经营决策的统计、分析的功能,为决策者提供最为有效和准确的数据依据,便于做出正确的决策,同时也为行业 的战略发展目标和市场策略的制定提供了依据,从而提高企业的风险控制能力和经营决策能力以及竞争能力。 关键词:生产经营;决策分析;全面预算;一体化管控;量本利模型 1、现状分析 “十二五”期间,推进信息化和工业化深度融合是对两化融合工作提出的新的要求和方向,将“两化融 合”的理念贯穿到整个企业的信息化进程中,全面覆盖电厂生产经营活动各个环节,实现了生产经营管理集 成化、科学化和系统化,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 随着发电企业信息化程度的不断提高,近年来厂级实时监控系统、设备管理系统、燃料管理系统、物资 管理系统、财务系统、办公自动化系统等业务系统已相继投入使用,实现了生产数据的实时在线以及管理业 务处理的计算机化和网络化,并已取得了显著成效,这使得了企业在全公司层面上的指标、经营分析和预测 成为可能。但目前所有可用数据均分散在各业务系统中;各业务部门则需要利用这些重要数据进行统计、分 析以及预测,人工采集和处理这些数据既无法保证数据的完整性和准确性,又会造成大量重复劳动;而业务 系统生成的报表灵活性较差,编程工作量大、效率低,早已不能适应日益增加的管理分析功能需要;同时高 层管理人员也无法及时、全面、准确地掌握全公司层面的各种信息,难以及时根据生产状况、市场变化做出 正确的决策。另一方面,企业的业务管理分散在多个业务系统中,本来相关联的业务管理活动也被分割成在 了独立的系统中,因而造成了企业“人财物”流的不连贯,具体来说形成了计划与执行的脱节、执行各相关 环节间的脱节,管理决策者在对业务活动的审批决策过程中,无法获知完整的信息,继而无法准确的做出判 断和决策,影响了管理决策的合理性,最终可能导致执行不受控。 要解决上述问题, 加强发电企业成本控制及精细化管理, 就迫切需要建设生产经营管理与辅助决策系统。 首先,实施经营管理业务及流程优化。以企业级生产经营管理战略为导向,通过重整业务流程,将分散 的业务重新梳理、链接,使原本间断的业务流连通起来。具体来说通过引入全面预算管理,实现经营管理的 计划-执行-检查-提升管理循环, 预算系统与各业务系统建立数据层和业务层的同步接口, 通过业务实时与预 算挂钩,使得计划与执行能够实时对比,适时调整,以实现生产经营管理全过程管控,提升运营质量和效率、 降低成本和控制风险。 其次,建设生产经营分析平台。应用数据仓库技术,对全公司业务层各种数据重新组合和加工,构成面 向决策层的数据结构,使管理人员可以进行数据的多维分析、动态查询及深层挖掘,从而做出更加符合生产 现状、实时准确、具有前瞻性的经营决策。生产经营分析始于管理决策及信息的需求,向后可延伸至未来的

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