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发电企业信息化价值与业绩提升—发电企业信息化实践研究
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信息管理 499 发电企业信息化价值与业绩提升 —发电企业信息化实践研究 中国大唐集团财务有限公司,刘洋 信息化对于企业发展的推进作用和产生的价值 是毋容置疑的,但是如何真正助力企业利润增长是 摆在各类企业面前的难题。财务公司作为大型集团 企业产融结合的典型代表,一方面与信息化的关系 非常紧密,另一方面信息化在企业的作用和带来的 效益也更加明显,因此明确信息化在企业增长中的 作用与任务就显得至关重要。本文就以笔者所在的 发电集团财务公司为例,阐述与分析信息化工作对 企业带来的价值。 2005 年中国大唐集团财务有限公司(以下简称 “财务公司” )成立以来,公司管理层高度重视信息 化工作,在公司“统一领导、统一规划、统一设计、 分步实施”建设方针的正确指引下,坚持“以需求 为导向,高效实用”的建设原则,以公司核心业务 信息系统建设为核心,全力构建“安全、稳定、高 效、及时、准确、全面”的公司信息化金融服务平 台,持续提高“资金集中管控能力、统一结算支付 能力、统一预算控制能力、统一风险防控能力” ,为 公司可持续性发展提供了强有力信息化支撑。 十年多来,在集团公司大力支持下,公司始终 将信息化作为支撑公司发展及壮大的重要生命线系 统来规划及建设,在人力、财务、物力方面对信息 化工作提供了强有力的支持和保障。截止目前,已 经初步形成了一个全集团范围内集资金归集、资金 计划、预算结算、大唐网银、信贷、电子票据以及 灾难备份等功能于一体的信息化服务体系。信息化 作为公司业务的有力支撑和基础保障,财务公司始 终坚持从成本管理、业务开拓、精益管理和风险管 理四个方面出发,夯实基础,努力耕耘,为企业发 展创造价值,具体如下: 一、信息化助力成本管理 信息化是企业提升竞争力的有效工具,通过信 息化可以大幅降低企业的成本,减少开支,提升工 作效率。财务公司一直致力于成本最优化管理,并 通过一体化的信息化管理方式大大降低信息孤岛的 发生,规避信息化方面的重复投资。 1. 明确管控模式,节约信息化成本 财务公司每年定期开展统一的需求收集和管理 工作,确保各部门的需求统一管理,统一建设,统 一实施和统一运维,最大程度上实现信息化投入的 集中管理。同时,财务公司作为集团金融板块的关 键力量,以信息化为抓手,面向金融板块各企业提 供基础信息化服务,大大降低了重复投入,规避各 类信息孤岛的产生,节约了信息化成本。 2. 建立财务系统,管控业务成本 财务公司通过部署用友 NC5.0 系统,集成 UFO 报表、固定资产、总帐、应收款管理、应付款管理、 现金流量表,实现与公司核心业务系统的无缝对接。 通过部署专业财务管理系统,从系统层面提升业务 方面的成本管理效用。通过系统建设,减轻了财务 工作量,实现了关键时点及时准确的自动对帐,根 本上解决了手工问题;提供了决策支持,实现了公 司财务关键报表的全面自动生成,实时掌控公司的 财务状况和经营情况,为公司每个季度的经济活动 分析会提供了的参考及对比数据。 二、信息化推进业务开拓 1. 打造大唐网银,提供核心服务 财务公司 2006 年上线核心业务系统,并根据业

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