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工程管理指标在海南核电的实施与应用
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1 工程管理指标在海南核电的实施与应用 海南核电有限公司 信息文档处信息科,吴楷、余志诚 摘 要:工程指标是反映核电厂在建设阶段与质量、进度、投资、安全、质保、综合管理等相关的综合性指标体系, 它形象反映工程建设进展状况,直观反映设计、设备、工程、计划、质量、文件等方面存在的问题和趋势。本文介绍了 指标系统的概念以及在海南核电的实际应用情况。 关键词:工程指标;综合性指标体系;在建核电厂 0、背景 海南核电有限公司是海南核电项目业主单位,由中国核工业集团公司(股比 51%)、中国华能集团(股 比 49%)共同出资组建,全面负责核电项目的建造、调试、运营和安全管理。海南核电项目厂址位于海南省 昌江县。该工程于 2009 年 7 月 18 日被国家发改委批复正式同意开展前期工作,一期工程计划采用二代改进 型核电技术,建设两台 65 万千瓦压水堆核电机组。项目于 2010 年 5 月底开工建设,首台机组计划于 2015 年投入商业运行。 海南核电在秦山核电站建设的经验基础上,很快建立起自己的一套管理程序体系,这些程序中包含了很 多管理工具,如核电厂经验反馈、合理化建议、工程管理指标体系、质保监查监督等。这些管理工具都有一 个共同的特点,就是通过各自前端的管理流程,最终都会形成具体的管理行动和任务,通过这些管理行动和 任务达到持续改进的目的,故海南核电需要有一个平台来展示相关的信息并进行 PDCA 循环管理。 1、工程指标的意义和作用 工程指标是反映核电厂在建设阶段与质量、进度、投资、安全、质保、综合管理等相关的综合性指标体 系,它形象反映工程建设进展状况,直观反映设计、设备、工程、计划、质量、文件等方面存在的问题和趋 势,核电厂可根据指标反映出的不良趋势及时采取措施,维持良好的状态。 有效的工程指标管理可以帮助电厂在建设/扩建工程管理领域实现管理规范、质量最优、安全优先、进度 受控、投资受控的管理目标,并通过纠正行动的开发与实施,全面提高工程管理水平,实现管理的创新式发 展。 核电厂根据自身的实际情况,可以对关心的指标进行管理和监控,从日常生产管理工作中总结提取具有 规律性,可统计性及周期性的指标领域,拟定其具体的定义,所属领域,责任部门,统计周期等相关参数。 并定期统计得出相关的统计量。通过对这个统计量进行范围划分区分其等级,紧急程度或关注度等。得到的 相关数据可以供公司决策层参考。对于存在问题的指标,可以通过及时开发纠正行动进行跟踪解决。 2、工程指标在海南核电的实现及应用 2.1 层次关系的指标定义 海南核电指标体系包含质量、进度、投资、安全、综合管理五个方面,其层次结构分为三级。如下图:

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