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关于大型燃料公司信息化建设的思考
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2016 年(第十届)发电企业信息技术与应用研讨会 418 关于大型燃料公司信息化建设的思考 浙江浙能富兴燃料有限公司,沈晟 随着中国经济的转型和电力行业市场化发展的 深入,信息化建设的重要性越来越突出,许多发电 集团公司也成立了燃料公司以统一负责煤炭、天然 气等燃料的供应。作为发电集团公司主要原料供应 单位的燃料公司则承担着安全保供和赢取利润的双 重任务,要平衡好这两者之间的关系,需要对业务 和财务数据进行精细化的分析,把握工作的主动性, 并在日常的业务操作中贯彻执行。然而随着燃料公 司采购量的不断扩大,各类燃料采购、调运、销售、 结算和质量控制数据繁杂、信息量极为庞大,靠人 工已难以进行很好的分析,更难以用作决策支持和 指导生产,因此需要利用信息化技术来支持公司业 务精细化运作。 为此,可以从如下几方面开展工作: 一、利用信息化推动公司业务数据的进一步规范化 和标准化 规范化和标准化是精细化和信息化的基础,随 着燃料公司近几年对于规范化和精细化管理的推 广,管理日趋规范,业务数据的规范化程度也大为 提高,但在部分细节上还存在着一些不规范的地方: 如煤炭品名的不规范、统计节点的不统一、对于业 务标准理解不一以及库存上的一些模糊管理的地 方,造成了数据自动统计、比对上的许多误差,影 响了数据的可用性,因此业务数据需要进行进一步 的规范化和标准化。当然,燃料公司的业务量如此 巨大,不可能要求一步到位,需要从公司统一管理 角度出发,由浅入深,逐步进行,为将来公司的精 细化运作打下良好的基础。 二、信息系统的进一步建设 大多数大型燃料公司目前信息系统的整体架构 已较为完整,下一步的建设的方向应主要以燃料管 理系统和财务管理系统为基础,充分利用原有的软 硬件平台和数据资源以降低开发成本,从信息展现、 数据综合、分析利用三方面加强数据信息的利用。 1、实现燃料管理系统和财务管理系统接口,整 合业务流与资金流数据 煤炭购销行业是一个市场波动大、资金积压大 的资金密集型行业,如能掌握资金动向,把物流链、 资金链、信息链紧密结合,可有效提升公司效益, 加强战略应对。通过实现燃料管理系统和财务管理 系统接口,有效整合物流、资金流、信息流,可加 强资金使用情况的了解,预测资金动向,减少资金 使用成本,提升公司效益,发挥整体优势。 2、加强数据整合,建立综合数据仓库 作为煤炭商贸企业,燃料公司不仅需要掌握内 部动态,更需要了解外部的市场形势及走向。可以 充分利用燃料公司已有的软件平台和集团内其他企 业的信息资源,在降低建设成本的同时,自动采集 电厂发电量、煤炭价格指数、海运费指数、燃油指 数、期货价格、海运情况、港口中转情况等数据, 同时从燃料管理系统、财务管理系统中采集业务基 础数据和财务基础数据,在对数据进行清洗、转换、 装载、整合的基础上建立综合数据仓库,为下一步 的综合分析利用打下良好基础。 3、加强数据分析利用,建立决策辅助系统 利用前述的数据仓库,可以打通公司内外的信 息渠道,联接业务流、资金流信息,从公司、业务、 操作三个层面进行数据的统一分析。通过对采购成 本、运输效率、电厂销售等情况进行精细化的数据 分析,整理出宝贵经验,并寻找可以提升效率、改 进方法的地方,建立数据模型。以数据仓库和分析 模型为基础,建立决策辅助系统,为决策者提供所

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