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基于大数据的加强企业执行力建设提高绩效考评科学性的管理信息系统构建探索
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2016 年(第十届)发电企业信息技术与应用研讨会 84 基于大数据的加强企业执行力建设提高绩效 考评科学性的管理信息系统构建探索 白城发电公司,赵大朋 摘要:目前,在企业管理过程中经常出现领导安排工作完成情况跟踪考核不及时,不能形成闭环管理,执行力差的 问题。在绩效考核打分过程中随意性大,主观性强,没有大数据的打分依据支撑,导致评价结果不够精细和科学。本文 探索通过细化各岗位工作职责,制作岗位职责定期工作手册,建立一套科学的岗位职责定期工作管理信息系统,将各岗 位定期工作内容和领导临时安排工作实时录入系统中,领导在系统中对各项工作进行跟踪和评价,不同的评价内容对应 不同的绩效得分,根据绩效得分进行绩效评价,提高了企业执行力和绩效考评的科学性。 关键词:执行力;绩效考评;大数据;管理系统 一、背景 目前,很多企业员工的岗位职责都是笼统的写 在岗位职责管理标准上,没有细化到具体的事件上, 员工到底需要做哪些具体工作没有量化,员工往往 都是凭感觉做事,对自己的工作范围和工作界面没 有非常清晰的认识,导致工作完整性不够好。同时, 无法对员工的工作进行量化考评,没有充分的评价 依据,只能凭感觉做出评价,没有科学的人员评价 体系。每年年末的绩效考核打分都是评印象打分, 没有量化的数据支撑,导致打分结果主观性强,客 观性差。 对领导安排部署的工作完成情况跟踪考核不及 时,部分企业采用督办单的方式进行跟踪督促,但 是手续繁琐,工作效率低,不能及时有效的对领导 安排工作的执行情况进行跟踪、统计、考评。 综上所述,细化各岗位工作职责,制定各岗位 定期工作手册成为当务之急。岗位定期工作手册编 制完成后,通过建立岗位定期工作管理信息系统, 将岗位定期工作录入到系统中,通过系统实现对岗 位工作执行情况的跟踪、考评,根据考评结果计算 绩效分值,实现对人员的客观评价,建立科学的人 员评价体系。实现绩效考评的及时性、科学性。 二、实现方式 1.细化岗位职责,建立岗位定期工作手册 对公司各个岗位的职责进行细化,根据职责梳 理岗位定期工作,将每个岗位的定期工作按照日定 期工作、周定期工作、月定期工作、旬定期工作、 年定期工作、临时安排工作进行分类,分别印刷成 册,每个部门是一个分册,人手一册,放到办公桌 上,方便随时查阅。 2.建立岗位定期工作管理支撑平台 将岗位定期工作管理与信息化相结合,建立岗 位定期工作管理系统,将其固化到协同办公系统中, 实现对岗位定期工作管理的科学化和精细化。 3.将岗位定期工作完成情况与绩效考评挂钩 通过岗位定期工作管理系统,将以前粗放的评 价变成可量化的科学评价,上级平时对下级固定的 定期工作和上级临时安排的工作完成情况逐项进行 评价,不同的评价对应不同的绩效考评分数,人资 部门每月通过系统直接计算出各个部门和人员的得 分,分数与工资挂钩,实现平时工作任务完成情况 直接影响薪酬发放的科学管理体系。

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