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基于国际最佳工作管理实践的日常计划管理系统开发
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2016 年(第十届)发电企业信息技术与应用研讨会 344 基于国际最佳工作管理实践的日常计划 管理系统开发 福建福清核电有限公司,刘祯 摘要:为改变核电厂生产核心业务管理现状,同时全部引进国际最佳实践,福清核电基于 N1-EAM,利用 Oracle 公 司 P6 软件开发了完全符合 AP-928(国际最佳工作管理实践)标准规范并满足中国核电管理要求的日常计划管理系统。系 统涉及核电厂工业安全、核安全、辐射防护、运行管理、维修管理、生产计划管理、消防保卫管理、企业经营管理等 9 个相关专业或领域,几乎覆盖核电厂全部生产管理业务,实现了核电厂维修等相关数据集成,并基于集成数据实现长周 期计划管理、工作控制、日常风险管理、AP-928 要求的关键绩效指标(KPI)等功能,在满足福清核电运营期日常计划管 理生产需求,提升安全生产管理水平和风险管理水平的同时,为国内核电引入国际标准提供了实践参考。 关键词:核电厂;N1-EAM;AP-928;日常计划管理系统 一、研究背景 同中国核电其他电厂一样,福清核电 1 号机组 调试初期使用 FTS (调试生产准备管理系统) 和 Excel 编制计划,再通过纸质工作文件包在多个部门中签 字、传递和流转,工单准备工作不仅无法并行开展, 而且对于纸质文件流转在哪,准备进展到哪一步也 没有一个高效的跟踪查询方式;针对调试、生产还 有不同的流转流程,复杂而不统一、效率低下。为 了改变核电厂生产核心业务的管理现状,福清核电 联合中核核电运行管理有限公司(以下简称“中核运 行”),代表中国核电于 2010 年在全球范围内调研 并探索适用于中国核电生产管理流程的最佳实践, 最终决定以 ABB 公司企业资产管理 (EAM) 软件 Asset Suite(AS)和电子值班运行管理软件 eSOMS 作为福 清核电的生产管理基础平台,项目实施后统称 N1-EAM 系统。 N1-EAM 系统基于 INPO 规范设计开发, 其中的工 作管理 (简称: WM) 模块是根据 AP-928 标准实现的, 实现了工作识别、工作内容界定、工作准备、工作 执行和工作完成的功能, 但工作排程 (或计划排程) 、 工作总结功能非常弱。为了全部引进国际最佳实践, 福清核电基于 N1-EAM 软件,利用 Oracle 公司的 P6 软件开发了完全符合 AP-928 标准规范并满足中国核 电管理规范和要求的包括计划排程、工作总结在内 的工作控制平台,即:日常计划管理系统。 日常计划管理系统涉及核电厂工业安全、核安 全、辐射防护、运行管理、维修管理、生产计划管 理、消防保卫管理、企业经营管理等 9 个相关的专 业或领域,几乎覆盖了核电厂全部生产管理业务。 该系统主要实现维修相关数据的集成,基于集成数 据的长周期计划管理和工作控制功能,基于集成数 据的日常风险管理,基于数据集成实现的 AP-928 要 求的关键绩效指标(KPI) 。 二、研究目的 1. 满足提升福清核电运营期日常计划管理的 生产需求 在系统上线初期,福清核电虽使用 N1-EAM 进行 运营期的工作管理,但日常计划管理仍同国内大多 核电同行一样,依靠 Excel 进行手工管理,虽之后 也曾以电子报表的形式进行信息收集和共享,但这

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