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“多元化结合”,“可视化效果”化验室管理模式的构建与实施
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1 “多元化结合”,“可视化效果” 化验室管理模式的构建与实施 华电国际十里泉发电厂,何洪艳 摘 要:以提升范化管理为目标,以节能降耗为前提,以减少结垢、腐蚀为中心,以“提高工作标准,提高工作效 率,提高工作效益”为核心,构建了“多元化结合,可视化效果”化验室管理模式。实施该管理模式后,呈现出环境整 洁,现场规范的景象,形成了“精心监督,优化指标、精益求精,提效增盈”的化验风格,培养了小专业大专家的职工 队伍,实现了效益、管理水平双提升。本文介绍了管理模式的实施背景、内涵和做法以及实施后的效果。 关键词:管理;成效;多元化;可视化 一、实施背景 管理抓好了就是一座金山,能够提效增盈,安全发展,抓不好就是一个无底洞,造成人力物理浪费。受 机构改革等因素的影响,化验室管理水平弱化了。化验室的管理水平的高低,同样会威胁着机组安全运行, 影响企业效益。为全力提升规范化管理水平,提升工作标准、工作效率、工作效益,实施了多元化结合,可 视化效果管理模式。由于班组整合、人员锐减,监督任务增加,化学监督存在一系列的问题: 一是工作标准、规章制度不健全。随着班组整合、标准更新等,原来的各类规章制度不能够适应目前的 工作要求。二是工作效率高低不等。受转岗、班组合并的影响,化验员操作技能高低不等,部分职工只会一 个岗位操作,其它岗位因操作不熟练,导致了工作效率降低。三是工作效益有待挖潜。部分职工创新意识不 强,某些化验操作工艺不够完善,不能及时准确地发现各类异常。 在全面剖析了存在问题的基础上,围绕“经济运行指标”的中心任务,构建了“多元化结合,可视化效 果”化验室管理模式。 二、 “多元化结合”管理模式的内涵和主要做法 内涵:以提高规范化管理水平为目标,以提升综合素养为使命,以“提高工作标准,提高工作效率,提 高工作效益”为核心,实施“多元化结合、可视化效果”管理模式。“多元化结合”是指注重与规范化管理、 7S 管理、文化建设、技术监督相结合开展化验室管理工作。 主要做法:(一)注重与规范化管理相结合,提升工作标准。 案例 1:建立、健全规程、制度 一是及时修订规程。针对系统改造、标准更新等及时修订了《化学监督规程》和《化学运行系统图》 、 《机 组检修化学检查导则》 、 《化学监督实施细则》等,使其更能有效地指导生产。 二是建立、健全制度。结合实际,建立健全了《运行小指标竞赛管理办法》 、 《异常分析管理制度》 、 《化验 室管理制度》等管理制度,修订了《化验室岗位工作标准》 ,制定了《化验室经济责任制考核细则》 ,根据工 作完成的情况,实施奖励考核。 图片 1:水分析室管理制度

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