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精益管理在华润贺州电厂降低化学药品消耗成本中的应用
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2016 年(第七届)电力行业化学专业技术交流会 460 精益管理在华润贺州电厂降低化学药品 消耗成本中的应用 华润电力(贺州)有限公司,金刚刚 摘要:华润贺州电厂为国家"西电东送"广西境内北部重要的电源支撑点,装机容量为 2×1045MW 超超临界机组,属 国家鼓励的高效、低耗、符合产业政策的特大型发电厂。该厂投产后,专业技术人员与商务人员等按照精益管理思路开 展节能降耗活动,在降低化学药品消耗成本方面取得了显著的成效,对于同类型企业有一定借鉴意义。 关键词:精益管理;SDA;药品消耗;成本;效益 1 引言 精益管理:精于关注细节,益在创造价值。精 益管理思想可简单解释为:在构成公司价值链的最 基本的价值创造环节,通过持续的精益求精,消除 浪费,杜绝无价值活动,达成各业务环节的高品质、 低成本运行和顺畅衔接,稳固公司未来发展的根基, 实现公司价值的最大化。 精益管理常用的工具有:行动学习、SDA(技能 开发活动) 、SGA(Small Group Action 小组改善活动) 、CTR(Cycle Time Reduction 总循环时间缩短) 、Kaizen(日语“持续改善”的英 文) 、TPM(Total Productive Maintenance 全员参 与的生产保全) 、NOSA & 5S(National Occupational Safety Association 国际职业安全协会 “安全五星” 管理系统)等。 华润贺州电厂投产初期,全厂水处理系统化学 药品消耗成本很高。为降低化学药品消耗成本,该 厂专业技术人员与商务人员按照精益管理思路,成 立 SDA 小组,并严格按照 SDA 相关活动步骤深入开 展工作,终于在降低药品消耗成本上取得了显著效 果。 2 精益管理在降药品消耗成本中的应用过程与显 著效益 工作人员经过认真分析, 决定采用精益管理 SDA 工具来解决药品消耗成本高的问题。 SDA 是为解决问 题而成立的活动,需要运用突破性思维与跨功能团 队之间的密切协作,以期为企业经营之关键议题找 出最有效的解决之道。SDA 活动包含八大步骤即:主 题选定---现状把握---目标设定---要因分析--- 对策拟定---对策实施---效果确认---标准化。 按照 此八步法活动实施过程如下: 2.1 主题选定 在开展节能降耗工作时,由于水处理系统药品 种类繁多,部分价格昂贵药品消耗量较大,导致生 产成本较高,专业技术人员根据实际情况首先选定 主题:降低化学药品消耗成本。 2.2 现状把握 活动开展前,该厂各水处理系统涉及化学药品 达 13 种。 活动开展前某月化学药品消耗量统计如下:

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