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燃料标准实验室创建经验交流
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1 燃料标准实验室创建经验交流 云南电力试验研究院(集团)有限公司,马祝平 摘 要:随着我国电力事业的飞速发展,各方面的管理能力须不断提升以适应其发展。其中实验室标准化管理也将 随着企业燃料标杆电厂创建目标的实现而融贯其中。本人从事火电厂化学运行与技术管理近 20 年,经历了各类体系的创 建,2014 年还全程参与了原供职单位某4×600MW火电厂的“燃料管理标杆电厂”的创建、验收工作。现重点将燃 料标杆电厂创建工作过程中所涉及化学专业的一些经验进行归纳总结,以供业内外人士参考与交流。 关键词:标杆电厂;煤化验室;创建经验 1 引言 近几年来,各发电集团为了提升管理,向精细化管理要效益,在系统内部大力开展各类管理创建(如标 杆电厂、一流电厂等)工作。当今火电厂的生产成本中燃煤成本约占到 70%以上,对火电厂经营影响巨大, 推进燃料管理规范化、标准化、科学化、信息化建设已经迫在眉睫。火电厂入厂煤实验室是电厂进煤日常分 析、监督数据的来源。其对燃料的分析结果还将作为入厂煤价格的结算凭据。因此做好电厂燃料管理标杆电 厂创建工作,无论从来煤保质、供应商公平竞争、员工廉洁从业等方面都将起到非常重要的作用。 2 燃料标杆电厂简介 什么是创建燃料管理标杆电厂?创建燃料管理标杆电厂就是要完善燃料经营管理体制,健全管理制度, 提高市场分析、预测和决策能力,提高对煤炭物流的管控能力,强化燃料全过程闭环管理,有效指导燃烧调 整,改善经营指标。着力推进燃料“标准化、信息化、阳光化”管理。其中燃煤采、制、化标准化管理是其 中重要的组成部分。 标杆管理(Benchmarking management)是由美国施乐公司于 1979 年首创,西方管理学界将其与企业再 造、战略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大管理方法。在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用 标杆管理的方法取得了巨大成功。该公司将标杆管理定义为:一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手 或是行业领导者相比较的持续流程。施乐公司认为,标杆管理活动可以应用于组织的任何领域之中,组织中 运行的一切事务都可以进行标杆管理。 燃料管理标杆电厂的主要创建工作是建设“燃料全过程数字化动态管理平台” ,引入燃煤采样智能存放、 燃煤制样智能管理、煤场煤堆温度监控、煤样采制智能监控、入炉煤曲线称重系统等八项科学管理手段,实 现了燃料数字化管理。 3 燃料标杆实验室 标杆实验室应逐项满足《燃料管理标杆电厂标准》相关规定条款,主要包括:自动采样一体化设备(可 自动取样、破碎、缩分、打包编码且系统正常运行条件下全过程无法介入人为因素)。样品转运与储存,制 样、分析实现全程无死角监控、测量与化验数据不落地。制样室、实验室场所满足标准;实验设备及供气、 除尘、除烟附属设备定置、整洁、规范。制度健全、上墙,台账科学规范。全员持证上岗。 4 标杆创建组织与实施 创建一个标杆实验室全过程包括:立标、对标、达标、创标四个环节构成,前后衔接,形成持续改进、 围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。首先要有一套完整的创建体系标准作

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