2016 年（第三届）电力科技管理论坛 496 中国电力建设集团西北勘测设计研究院 有限公司科技创新工作亮点总结 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，李巍尉、熊登峪、沈兴正 “十二五”期间，公司紧紧围绕发展战略和业 务布局，开展了大量科技攻关、技术研发和经验总 结工作，取得了一批创新性研究成果，解决了一批 工程建设关键技术问题，积累了丰富的研发经验， 培养了一批具有较高创新能力的复合型技术人才。 先后获得了一百多项国家、省部级以及集团公司科 技奖项，拥有 130 多项专利技术，成为国家及行业 标准编制的骨干力量，出版了一批具有代表性的科 技专著，公司整体科技创新能力得到了较大巩固和 提升。拥有“国家水能风能研究中心西北分中心” 和“国家能源水电工程技术研发中心高边坡与地质 灾害研究治理分中心”两个国家级技术研发中心， 被授予“陕西省高新技术企业”和“陕西省技术转 移示范单位”称号。 近年来公司的科技创新工作在“自主创新，重 点跨越，支撑发展，引领未来”的国家科技工作方 针指导下，努力创建契合公司战略目标、适应市场 竞争机制、满足高新技术企业要求的科技创新体系， 在科技管理机制与制度创新、对外合作模式创新以 及标准项目管理创新等方面形成亮点和特色，创新 能力和创新成效明显增强，保持传统优势技术的同 时，在新能源及新型业务领域部分技术实现突破。 一、创新科技管理机制 1、建立量化考评与奖惩机制。为充分发挥科技 创新对公司专业发展、技术进步、业务拓展、转型 升级的支撑和引领作用，调动公司各二级生产经营 单位及分子公司科技创新积极性，根据集团相关管 理办法和要求，结合公司实际情况，制订了《西北 勘测设计研究院有限公司科技进步工作评价办法》 。 该办法的核心是将各二级单位在科技创新方面的领 导和组织情况、年度科技进步工作计划制定情况、 科技项目承担和进度执行情况、标准制修订项目承 担和进度执行情况、完成科技产值完成情况、获奖 情况、专利技术（著作权）和工法获得情况、论文 发表情况以及技术专著、技术培训等分项进行分值 量化，按项计分，合计总分进行分类排名。完全采 取量化评价，评价结果作为二级单位及其班子成员 的考核依据。 对于排名前三的二级单位分别予以 150 万元、100 万元和 70 万元的奖励，并要求在年终分 配进行单独核算分配，只用于奖励本单位在年度科 技进步工作中做出贡献的人员，包括进展较好的科 技项目和标准制修订项目主要人员、获奖项目主要 人员、专利主要署名人、专著编撰人、部门科技领 导小组成员及其它做出突出贡献的人。同时对获得 奖励的单位授予年度“科技进步先进单位”称号。 对科技进步评价后两名的单位，当年科研产值折扣 结算，且不能评为年度双文明标兵单位，领导班子 成员不能被评为公司优秀中层干部，连续三年排末 名的单位取消第三年度的双文明单位资格。 2、建立研发为市场服务的机制。在目前市场环 境多变，公司在持续进行转型和产业升级，业务持 续多元化发展的背景下，科技创新的技术支撑作用 跟不上业务拓展的需求。为了进一步强化科技研发 与市场开发的有效结合，加强研发成果的推广应用 与转化，快速反应和培育新兴业务市场，在《西北 勘测设计研究院有限公司科技项目管理办法》的基 础上，制订了《西北勘测设计研究院有限公司市场 开发性科技项目研发管理办法》 。明确了市场开发部