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2015年第6期
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3 总编话题 从勤务兵到顾问 文 / 李东 2015 年 ( 第二届 ) 电力科技管理论坛上,与会代表分享并交流了一年来各自的创新成果 及经验。透过各类科技创新成果,不难感觉到科技管理工作发展进程。无论企业或集团规模 大小,创新驱动未来的理念不再是高悬在楼顶的横幅,而变为实实在在的行动。日臻完善的 科技管理创新体系即为明证。 很多企业的科技管理岗位员工扮演着勤务兵的角色。每年各企业集团科技创新,大都经 过几上几下,最终定稿。科技管理者在各级领导、各部门、各位技术专工之间穿插前行,他 们私底下有时会抱怨领导不重视, 有时会埋怨专工不配合。他们编制各项制度, 下达年度计划, 审批项目资金,跟踪项目进度,验收项目竣工,汇总创新成果,申报奖项材料,组织表彰会 议等等工作。他们遵从高层管理者的意图,考核基层技术人员的业绩,联络外部各类专家或 相关单位。所作所为不过照章行事,按部就班,以成果、专利等等数量和含金量粉饰自己的 功劳。的确,年复一年尽职尽责地做这些事情,他们很辛苦。 科技管理者无妨来一次华丽转身,成为科技创新管理的顾问,以合作、学习、协商的姿 态与企业内外各层次人员结盟。为高层管理出谋划策,帮助企业提高利润 ; 为中层管理者铺 路搭桥,获取更多成功价值 ; 为一线科技专工问诊把脉,成为他们信任的良师益友 ; 为外部 专家穿针引线,丰富企业知识积累。有些企业集团已经实施上线了科技创新管理平台,借助 那些信息化的手段,科技管理者可以省却繁琐的事务,转而考虑更深层次的问题。比如,如 何把握企业科技发展的方向,如何促进科技创新结果达成企业战略,如何发掘培养各专业领 军人才等等,并就这一系列问题拿出令人信服的解决方案,以组合各类资源,减少创新成本, 增加项目价值。 南方电网科技创新战略地图里有句话, “统筹全网科技资源,服务公司主营业务,引领行 业技术进步,支撑公司科学发展” ,也许这正是科技管理者所需要的巨大责任感和专业精神。 如果科技管理者能够从科技勤务兵转型为科技顾问,他们更应当具备广博的学识,特别对本 企业涉及的技术有相当的敏感度,如能源互联网可能带来的机遇和挑战。不仅了解企业科技 全貌,深刻理解精髓,系统化自身专业知识的同时兼顾通信、IT、金融等相关知识,还应当 从中找出突破点,带领科技团队分享创新成果。 国家提出创新驱动发展战略,企业要在创新体系中发挥主体作用,加快科技创新和科技 成果转化是国家赋予中央骨干企业的任务。虽然有些企业仍然存在一些藩篱,阻碍科技创新 和成果转化,如企业科研机构的定位、灵活用人制度、充分激发研究人员的激励制度等等不 尽如人意,但这不正是体现科技管理者作为顾问的价值的机会么?

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