3 总编话题 从勤务兵到顾问 文 / 李 东 2015 年 ( 第二届 ) 电力科技管理论坛上，与会代表分享并交流了一年来各自的创新成果 及经验。透过各类科技创新成果，不难感觉到科技管理工作发展进程。无论企业或集团规模 大小，创新驱动未来的理念不再是高悬在楼顶的横幅，而变为实实在在的行动。日臻完善的 科技管理创新体系即为明证。 很多企业的科技管理岗位员工扮演着勤务兵的角色。每年各企业集团科技创新，大都经 过几上几下，最终定稿。科技管理者在各级领导、各部门、各位技术专工之间穿插前行，他 们私底下有时会抱怨领导不重视， 有时会埋怨专工不配合。他们编制各项制度， 下达年度计划， 审批项目资金，跟踪项目进度，验收项目竣工，汇总创新成果，申报奖项材料，组织表彰会 议等等工作。他们遵从高层管理者的意图，考核基层技术人员的业绩，联络外部各类专家或 相关单位。所作所为不过照章行事，按部就班，以成果、专利等等数量和含金量粉饰自己的 功劳。的确，年复一年尽职尽责地做这些事情，他们很辛苦。 科技管理者无妨来一次华丽转身，成为科技创新管理的顾问，以合作、学习、协商的姿 态与企业内外各层次人员结盟。为高层管理出谋划策，帮助企业提高利润 ； 为中层管理者铺 路搭桥，获取更多成功价值 ； 为一线科技专工问诊把脉，成为他们信任的良师益友 ； 为外部 专家穿针引线，丰富企业知识积累。有些企业集团已经实施上线了科技创新管理平台，借助 那些信息化的手段，科技管理者可以省却繁琐的事务，转而考虑更深层次的问题。比如，如 何把握企业科技发展的方向，如何促进科技创新结果达成企业战略，如何发掘培养各专业领 军人才等等，并就这一系列问题拿出令人信服的解决方案，以组合各类资源，减少创新成本， 增加项目价值。 南方电网科技创新战略地图里有句话， “统筹全网科技资源，服务公司主营业务，引领行 业技术进步，支撑公司科学发展” ，也许这正是科技管理者所需要的巨大责任感和专业精神。 如果科技管理者能够从科技勤务兵转型为科技顾问，他们更应当具备广博的学识，特别对本 企业涉及的技术有相当的敏感度，如能源互联网可能带来的机遇和挑战。不仅了解企业科技 全貌，深刻理解精髓，系统化自身专业知识的同时兼顾通信、IT、金融等相关知识，还应当 从中找出突破点，带领科技团队分享创新成果。 国家提出创新驱动发展战略，企业要在创新体系中发挥主体作用，加快科技创新和科技 成果转化是国家赋予中央骨干企业的任务。虽然有些企业仍然存在一些藩篱，阻碍科技创新 和成果转化，如企业科研机构的定位、灵活用人制度、充分激发研究人员的激励制度等等不 尽如人意，但这不正是体现科技管理者作为顾问的价值的机会么？