2 行检查，必要时请专家对阶段性研究成果进行评审。 3、结题评审 项目完成后，项目负责人将所有项目材料（如技术报告、图纸、软件编制说明书、软件测试报告、用户 操作手册等） 准备齐全、 规范， 报安全技术部科技主管， 申请结题评审。 （若因某些原因中途要取消所立项目, 项目负责人应提出“科标业项目撤消申请” ，说明其理由，经安全技术部科技专责审核、主管院领导批准后方 可取消所立项目。 ） 一般每年四季度集中进行结题评审。结题评审由安全技术部组织、院科学技术委员会、评审委员会对项 目进行评审。评审先进行形式审查，然后再由技术专家仔细审阅，提出初步意见。最后开会讨论，由评审委 员会给出最终评审意见。 4、经费 科技项目的经费来源于上级补助的专项经费和院自筹科技经费。项目在实施过程中发生的费用暂时按项 目计列。 项目经费在评审委员会对项目进行评审时一并讨论确定。项目金为项目批准经费减去实耗成本, 实耗成 本指项目的直接耗用成本(不含人员的工资、 “七金”)。项目金待项目完成、结题评审、项目所有材料完成归 档后（评审结束一个月内）结算，由项目负责人负责分配到项目组每个成员。 对于项目组中途取消的项目,其所发生的直接耗用成本即为该项目经费。 5、奖励 评审时，评审委员会对所有项目根据创新性、应用性、效益性、推广性几个方面进行打分，评出优秀科 技进步一、二、三等奖，并颁发奖金。科技进步奖每年评审一次，凡获院科学技术进步一、二等奖的成果可 以推荐向院外申报更高级别的奖项。 6、考核 科技项目纳入综合业绩考核，安全技术部每年对各部门科技项目的完成情况进行考核。对因主观因素未 按期完成的，严格按照《全面考核管理办法》 ，扣部门考核分。 7、保密 对于有创新、有突破的技术，及时确认是否申请专利或作为非专利技术、商业秘密进行管理。对于确认 需要保护的技术及时申报专利、作为技术秘密保护的申请行业专利技术。为鼓励员工开展个人创新和知识产 权创作活动，专利、专有技术的成果完成人均获得相应荣誉和奖励。 二、科技项目管理经验 近几年，该院科技工作取得了显著成绩，实现了专利数量、软件著作权快速增长和专有技术零的突破。 思考近年来科技管理工作，取得的经验有： 1）院领导高度重视科技创新工作，科技管理机构、机制健全，管理制度完善；配置有经验的科技专责管 理人员。不断加强制度建设，强化管理，出台了《全面考核管理办法》 、 《目标管理办法》 、 《经营业绩考核管 理办法》 、 《专利及专有技术管理办法》 、 《科标业及科技论文管理规定》等一系列较完善的管理制度。 2）建立创新的科技平台，推动科技项目上台阶。 近两年，该院分专业、分技术领域建立科技研发中心、三维设计工作室，结合企业科技发展战略和工程 实际，研究符合国家产业政策、具有开拓性、前瞻性的项目，解决工程中重大技术难题。通过与高校开展产 学研合作和各类科研创新平台的建设来推动科技创新与知识产权管理工作的开展。提升企业总体科技创新能 力，推动科技项目质量升级。 3）科技工作有目标、有计划、有考核、有落实、有措施，科技管理规范、扎实有效。 滚动制定科技中长期发展规划，每年年初制定科技工作目标、指标和科技计划、完成措施，指标分解到 部门，研发项目实行项目经理负责制，责任落实到人。对科研项目与生产任务同等重视，同步安排。在众多