2 对于发电企业来说，成本项目中燃料费所占的比重最大，燃料费消耗的变动将对成本起到举足轻 重的作用，同时，大小修费及材料消耗所占的比重也较大，因而加强成本细化管理能真正达到将成本 的事后控制变为事前、事中控制的目的，能够在生产源头控制住成本，降低企业生产经营成本，提高 经济效益。 2.2 转变成本管理观念 推行成本细化管理能较好地实现成本管理观念的转变，真正做到“人人重视经济责任、人人分析 经济活动、人人讲究经济效果、人人关心经济效益” ，体现真正意义上的全员成本管理。 2.3 提升公司的成本管理水平 通过实施成本细化管理可以进一步细化成本项目、量化考核指标、责权利统一，对成本预算、目 标成本、责任成本、实际成本的对比分析，找出正负差异，指出问题存在的主要因素，以此实现成本 管理的事前、事中、事后管理和控制，提升企业综合实力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 3 成本细化管理体系的设计 在新的形势下，发电企业要在电力市场竞争中立于不败之地，关键要解决好两大方面的问题：一 是在企业内部如何优化资源配置，强化、细化成本分析和经济管理，着眼于向内挖潜要效益。二是如 何更快、更好地熟悉和掌握电力市场的运行规律和机理，形成科学的经营决策，在市场中争取最大的 收益，避免不必要的经济损失。 成本管理系统的设计要遵循“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，不但要考虑 将影响或构成成本的因素层层分解、进行量化，从细节上解释成本的形成原因，同时要将影响或构成 成本的因素分解到各个环节与控制点上，分主客观因素，发现管理各个环节或控制点存在的问题，直 接为管理决策提供依据。为了更加有效地实施成本细化管理，指标体系中的成本项目应是成本份额大、 管理环节较多、可控的项目，如燃料费、大小费、材料费和其他费用；对于工资、社会保险费、折旧 费等项目可根据预算进行控制。通过对成本指标的层层分解和细化，不仅提高了成本的透明度，而且 能够呈现出各单位成本的真实水平。 在细化成本指标的基础上，对细化的成本指标逐项进行对比分析，查找不足，分析原因，制定措 施，改善各项管理，狠挖降本增效潜力，同时也要引对成本指标影响的分析机制，突出专业管理对成 本的贡献能力，充分发挥班组、专业技术人员成本分析的作用，建立起全员全过程量化的成本控制体 系。 4 成本管理系统的主要内容 发电企业要提高经济效益，首先要清楚地了解自己企业运营的各项成本。因此经济效益分析中包 含了固定成本核算模块和可变成本分析模块。前者按不同的分摊原则及处理方法，统计每台机组的固