全国电力技术协作网首页
CopyRight 2012-2014 DS文库版权所有
电力安全生产行为管理
(0 次评价)692 人阅读0 次下载
2017 中国电力安全与应急管理论坛 132 项安全管理规章制度,规范各级人员、各个班组、 各个岗位的行为,对提高电力行业安全生产水平是 非常重要的。安全生产管理重在人员行为管理,人 员行为管理重在生产现场,生产现场重在落实人员 行为。生产活动是一个变化的动态过程,作为电力 生产活动主体的各类人员,由于受到生产现场工作 环境因素和自身业务技能、安全理念、职业道德和 身体条件的影响,现场工作人员会出现违章违纪行 为,导致各类不安全情况发生。各级管理人员、尤 其是生产现场的专职安全员、班组长,要多督促、 多检查,发现隐患及时处理,认真落实好安全生产 责任制,自觉抵制自己的违章行为,并监督身边工 作人员不许违章,用完善的安全生产制度来规范人 员行为,提高现场安全生产和管理水平。各类检查 人员要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办 公室只听汇报、只看文件。同时,企业专职安全监 管部门要加大对各级人员违章行为的考核力度,一 级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责, 使生产现场始终控制在有序、平稳、安全的良好状 态之中。为此,行为管理要强化以下要求: 2.1 行为管理,意识、理念要先导。 意识安全是行为管理的先导,也是安全生产健 康发展的基础和前提。无论是管理者还是普通员工, 只有意识安全才会行为安全,才能保证安全制度落 到实处。以安全价值观为核心的安全理念是意识安 全文化建设的灵魂。追求职业健康、工作安全是大 家生存的基本需求,可是为什么违章行为屡禁不止 呢?最根本的问题就是安全观念问题、安全意识问 题,就是没有树立正确的安全理念和安全意识。大 家总是抱着我都这样干了这么久了都没有出事,我 继续这样干也不会出事的思想,或者总想着这点活 我马上干完,思想上存在不会出事的侥幸心理。但 是,你要知道,事故往往就是在这一瞬间发生的。 因此,行为管理必须踏踏实实的从基础做起、从小 细节、 小习惯着手, 这就要靠企业将引导员工从 “要 我安全”往“我要安全”的主动意识上转变,当大 家有了安全意识、职业健康和安全工作需求以后, 就会主动地落实安全操作规程和安全管理制度,使 自己的行为管理切实落到实处。 2.2 发挥好宣传教育作用,传播良好的安全行 为。 行为管理的落脚点在班组,防范事故工作的终 端是每位员工,目的就是要努力保证大家的人身安 全和现场的设备、系统安全。因此,如何认真地树 立大家的安全意识,使之实现“要我安全” ,到“我 要安全”的根本性转变,是企业安全文化建设的中 心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关 注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立 起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。 通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全 规程、运行规程培训学习、例行考试,以及班组安 全讨论活动等形式多样的内容,加强安全生产宣传 攻势,在寓教于乐中,使安全生产意识深入人心, 安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为, 培养人的安全心态。 2.3 注重使用柔性方法,创造舒适的现场工作 环境,规范行为管理。 职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有 直接联系的。过去,管理者抓“三违”更多依赖的 是批评教育和经济处罚。不可否认,批评和罚款能 使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段 控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人 员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工 感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情 绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。 为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制 度的同时,也注重柔性管理方法的使用。如以交流 和教育的方式与违章人员沟通、谈心,促使其自我 反思,自觉遵守规章制度。当生产条件达不到安全 标准、危害员工身心健康和设备、系统时,任何人 不得盲目指挥、违章指挥。尤其是威胁到员工生命 安全时,要把保障员工的安全放在第一位。此外, 部门要为员工创造优美、舒适的工作环境,确保员 工心情舒畅、精力充沛地去工作。

打分:

0 星

用户评论:

关于我们 | 联系我们 | 版权声明 | 企业服务 | 媒体合作
京ICP备13025456号-2 | 客服电话:010-66186680 | 反馈建议:13701278405@163.com