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电力建设工程现场安全管理浅见
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2017 中国电力安全与应急管理论坛 114 果有更直观的认识,从而达到教育的目的; 第三,安全交底不能仅仅停留在会议室进行交 底,要进入现场对工作面进行全面的对接,工作区 域以及工作范围进行现场的交底,避免出现走错工 作场所等现象的发生。无法进入工作现场的人员, 可以实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以 参考,对要求较高的工作项目可加深实际操作人员 的理解。对于人员固定的施工现场,将安全告知悬 挂至进入现场的入口处,施工人员进入现场前可以 了解所进入的施工现场危险源及危害。 2.2 严控管控不合格设备。 设备管理和施工机械的管理隐患也是安全生产 方面的重要方面。 首先要严把入场关,现场要实行封闭式管理, 车辆、机械及各种设备入场前提前报备,这样先杜 绝了没有资质的特种设备以及不合格的机械、设备 进入现场。凡是符合要求的机械、设备入场前进行 统一编号分类录入安全管理系统中进行管理。 进入施工现场后,各级施工管理人员及安全管 理人员定期、不定期的对机械、设备进行检查,发 现不符合安全技术要求的设备后责令立即整改,到 达期限仍未能满足施工要求的,取消该设备的准入 证,立即清退出场区,待其从新检验合格后方可发 放准入证。 2.3 事故预防及应急管理 应急管理是一项系统工程,施工现场的应急管 理要一手抓救援,一手抓预防,其中最重要的是如 何合理有效的避免事故。 安全隐患排查与整改是重中之重,安全隐患的 排查与整改是企业安全管理工作中非常重要的一 环,通过对生产现场危险源,危险点和作业过程中 存在的不安全因素及作业人员的不安全行为,习惯 性违章及时地通过检查,防范和整治,则可以有效 地防止事故的发生。否则,安全隐患就很有可能发 展成事故,轻则造成被迫停产,重则设备损坏,甚 至是人身伤害。 “任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、 任何事故都可以避免” ,告诉我们一个道理:在工程 施工中,如果前期对现场隐患排查到位,及时发现 并制定有效的针对性措施进行整改到位,事故发生 的几率可以降到极低,甚至是零事故。所以我们需 要更深一步地转变安全观念,把被动的“要我安全” 转变成主动的“我要安全” 。 1、安全隐患的排查和整改是通过管理人员的日 常检查和现场施工人员共同参加来完成的,通过日 常安全检查对生产现场和作业人员在作业过程中可 能存在的危险点,危险因素和危险行为、设备缺陷 等情况进行排查,及时发现在施工作业环节中存在 的薄弱环节和安全隐患,并对其进行上报、汇总、 统计、分级,建立风险评估体系,以便有针对性地 制定防范措施、改进工艺水平,提高安全系数。这 些措施的正确及时落实到位,使隐患得到管控和治 理,为安全生产提供必要的前提。 安全隐患的排查涉及到我们工作中的方方面 面,从我们制定的标准与生产实际的相适应性、从 我们每一位施工人员对施工现场安全禁令和安全原 则的掌握和理解程度;对安全法规的学习以及安全 规程的培训执行情况;两票三制制度,操作监护制 度等重要安全管理制度的实际执行情况;从重要的 典型事件的分析和现场中主要存在的问题到我们每 一位工人的劳动保护用品穿戴正确使用与否、特种 作业票中的安全措施执行是否到位、相关人员是否 严格履行职责把关,以及工人对安全工作的思想认 识到作业中的每一个环节是否安全,都需要做好安 全隐患排查和整治工作。 虽然各级领导都对安全工作很重视,也做了许 多工作,但是实际工作中仍然存在着很多不足之处。 1)安全意识淡薄,对工作中的安全重要性认识 不足,再加上对于相关安全法律法规和规程制度的 学习不到位,掌握不足,理解不透,造成了在工作 中不严谨,把关不严的现象,因此对现场存在的安 全隐患不能及时发现,甚至习以为常,就更谈不上 预防和整改了。 2)对安全管理规定和制度的认识不到位,对安

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