2018 火电燃料管理智能化技术论坛 -72- 大唐集团公司“数字燃料”建设与 管理流程再造 中国大唐集团公司，赵宇新 摘要：按照“科技引领、管理创新、流程再造”的理念，在所有符合条件的火电企业建设燃料入厂验收监管系统、 数字化煤场、数字化标准化验室（简称燃料“三大项目”），与燃料管理信息系统、燃料调度中心“三位一体”打造大 唐“数字燃料”，这是行业内首次系统提出并付诸全面实施的燃料管控方式的新突破，是国内工业化、信息化“两化融 合”的燃料全过程管控技术创新的典范。本文对大唐集团公司“数字燃料”建设的背景、内容、特点、实施、效果等方 面进行了论述，重点对项目在组织实施、流程再造方面的管理创新进行了总结，便于大家对大唐“数字燃料”有一个全 面清晰地了解，更好地理解、支持、参与“数字燃料”的建设和应用，充分发挥“数字燃料”在企业管理中的重要作用。 关键词：数字燃料建设；管理创新；流程再造 一大唐集团进行“数字燃料”建设的背景 燃料管理是关乎火电企业安全生产和经济效益 的重要因素，是发电企业保障生产、节约成本最具 潜力的一项工作，在燃料成本占总成本比重越来越 大、燃料供应市场环境日益复杂、掺杂使假方式不 断翻新、廉洁风险防控难度加大、节能减排要求更 高的新形势下，火电企业近年来也加快了应用燃料 科学化管理手段的步伐，但由于理念和技术的局限， 现有燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能 力的提升和经营风险的全面有效防控，必须应用科 学化的手段加以改进和提高。 为了通过科技手段消除燃料管理短板和突破管 理瓶颈，堵塞管理漏洞，减少人为干扰，提高劳动 效率，科学配煤掺烧，从而向燃料管理要综合效益， 大唐集团公司陈进行董事长在 2012 年 6 月份明确提 出了集团公司建设燃料科学管控手段的设想和要 求。 二大唐集团燃料管理的短板和行业燃料科学管控 现状 （一）影响燃料管控效果的关键要素 规范化的燃料管理包含了计划、采购、调运、 验收、储存、耗用、结算等燃料全流程各环节所对 应的量、质、价等方面的管理，由于其属于大宗散 状易耗物资，所处环境往往脏差，业务环节面多线 长，管理方式相对粗放，设备设施较为落后，人工 参与环节较多，经济利益诱惑很大，尽管有相应的 管理标准与要求，但在实际中，设施、机具、人员、 环境等是否规范与标准，对收、耗、存环节的量、 质、价数据的准确性影响很大，极易造成企业利益 的巨大流失，也很难实现信息化的监控、决策管理， 因此，燃料管理就要创新方式，运用科技管控手段， 抓住收、耗、存的全过程的关键要素，促进人、机、 环的规范化、标准化管理，保证各项数据的准确、 真实，实现燃料标准化、规范化、信息化、科学化 的管理。 （二）大唐集团公司燃料管理基础现状 集团公司系统内多数火电企业燃料验收计量、 采制化环节硬件设施落后、软件功能缺乏，自动化 水平和工作效率低下，劳动强度和人为干扰因素较 大，验收手段已不能适应复杂环境的要求，极易形 成效益流失的漏洞；同时集团公司系统内有部分电 厂煤场管理粗放、掺配方法原始，不能有效指导安