燃管系统 -87- 浅谈“数字燃料”在燃料管理工作中的应用 山西大唐国际神头发电有限责任公司，顾绍贺 摘要：通过探讨燃料计划、采购、调运、接卸验收、配煤掺烧等全流程燃料管理工作中存在的关键点和薄弱环节， 论述“数字燃料”在现代化燃料管理工作中的重要性。 关键词：数字燃料；三大项目；燃料调度中心 引言 随着互联网应用技术的飞速发展以及国家对各 工业领域节能降耗的日益重视，火电企业逐步向智 能化、集约化转变。而燃料成本占火电成本的 80% 以上，“数字燃料”在这样的大趋势下应运而生。 目前大唐集团“数字燃料”主要依托燃料调度中心、 燃料“三大项目”以及正在试点推广的财务一体化 系统。 一“数字燃料”概述 以往的燃料管理工作中，燃料信息化主要应用 于经营统计报表的制作、煤款结算等燃煤入厂后续 流程，对于燃料入厂前的计划制定、入厂时的质量 验收监管等重要流程很少涉猎。 大唐集团“数字燃料”实现了燃料计划、采购、 调运、接卸验收以及配煤掺烧全流程闭环管理，其 中燃料计划、采购、调运工作主要依托燃料调度中 心实现集团公司-分子公司-基层电厂三级管控；接 卸验收、配煤掺烧主要依托燃料“三大项目”系统 实现自动化、标准化管理；结算付款工作主要依托 财务一体化系统实现业务模块和财务模块的无缝对 接，由于财务一体化系统尚处于试点推广阶段，在 此不做详细论述。 二计划管理 以往的燃料管理工作中，极易出现需求计划与 实际发电量计划脱节、采购计划无法满足燃料需求 等现象，揪其原因主要是计划制定者的重视程度不 够，没有将发电量、供热量、煤耗、热值、库存等 重要指标结合起来统筹考虑全月的燃煤耗用量，进 而无法制定科学的采购计划。燃料调度中心上线以 来，燃料计划需要基层电厂-分子公司-集团公司三 级审核，计划制定者和各级审批人员高度重视计划 的科学性、严谨性和可操作性。 1、制定库存计划时需要综合考虑当前煤炭市场 的形式和上级公司的库存管控要求，当区域煤炭价 格上涨时，库存要维持高位，有助于提升区域议价 能力并降低燃料成本；当区域煤炭价格下降时，库 存可以适当降低，避免存下大量高于市场价格的煤。 2、制定需求计划时需要掌握下月发电、供热情 况，摸清当前机组的运行工况和煤耗水平，结合期 初、期末的库存煤量全盘考虑，合理分配掺配煤种 和主烧煤种需求量。 3、制定采购计划时首先要对区域煤炭市场进行 充分的调研并分析后续煤价走势，结合配煤掺烧边 际效益，对掺烧煤种和主烧煤种进行合理分配，在 保障机组稳定运行的基础上提高掺配比例。 三采购管理 随着国家去产能政策的深入，高煤价可能成为 常态化，以往的燃料采购工作主要依靠基层电厂自 主采购，由于相同采购区域内往往存在多个兄弟电 厂，供应紧张时经常出现集团内部电厂争抢煤源的 现象。 目前大唐集团依托燃料调度中心电子采购平台