2018 火电燃料管理智能化技术论坛 -106- 燃煤火力发电企业之燃料管理 华能德州电厂，袁清川 摘要：本文对实现燃煤火力发电厂燃料管理的全过程、系统性及精确管理的必要性以及对燃料管理的两大方面、 六个环节实现“四同时”管理理念做了系统阐述。 关键词：燃煤火力发电厂；燃料管理；厂内储存；倒运与置换；燃煤掺配；数据不落地；燃料管理“数据化”；燃 料管理“精准化” 在火力发电企业中，燃煤火力发电企业占的比 例最大， 而燃煤火力发电企业发电成本的 70%左右发 生在煤炭环节，在设备参数受设计等因素限制无法 大幅改进情况下，富有成效的燃料管理将成为燃煤 火力发电厂提高经济效益的重要突破口，企业管理 关口前移必然成为燃煤火力发电厂提高企业利润的 重要手段，这也与习总书记提出的“供需侧”改革 不谋而合。 燃煤火力发电企业的燃料管理必须是全过程、 系统性、精确管理。随着环保形势和燃煤火力发电 厂利润形势逐渐严峻，燃料的管理将占据燃煤火力 发电厂越来越重要的位置。燃煤火力发电企业的燃 料管理分为厂外燃料管理与厂内燃料管理两个大的 方面。燃料的厂外管理主要是燃料的采购和厂外煤 场储存两个大的环节；燃料的厂内管理又分为燃料 接卸管理、燃料的取制样及化验、厂内煤场的储存 倒运与置换、燃料的入炉掺烧等四个环节。 对燃煤火力发电企业，特别是煤源矿点多、煤 种多、煤质数据变化大的企业来说，以上几个环节 环环相扣、紧密相连，必须把燃料管理的两大方面、 六个环节统筹考虑，实现全过程系统性管理，才能 使燃煤火力发电企业的燃料管理更有效率，更好的 提高火力发电企业的运行经济性。燃料管理的任一 环节出现问题，就会影响其他环节的管理效率，进 而不同程度的影响企业的社会、经济效益。 对于燃料的全过程系统性管理， 可以理解为 “四 同时”。即，在考虑燃料厂外管理的同时，考虑燃 料的厂内管理；考虑燃料采购的同时，考虑燃料的 储存、接卸与掺配；考虑燃料的厂内储存的同时， 考虑燃料的倒运与置换；考虑燃料的储存倒运与置 换的同时，考虑燃料的掺配。而燃料的精确管理， 就是要把燃料的各个环节“数字（或数据）化”， 如果有可能的话，通过总结提炼各环节的数据，建 立燃料火力发电厂燃料管理数字模型，由燃料管理 的“燃料采购”到“燃料的入炉掺烧”，全部实现 科学精确的计划管理。当然这种计划管理是动态的、 是建立在市场化之上的。 怎样做到“考虑燃料厂外管理的同时，考虑燃 料的厂内管理”呢？ 燃料管理部门职能系统化是做到厂外管理与厂 内管理同时考虑的基础。每个燃煤火力发电厂都设 立了燃料供应部或具有相同职能的部门，来负责本 厂燃料采购合同的订立和催交、催运工作；而燃料 的接卸、存储倒运及置换、掺配等工作又归另一个 部门---燃料部管理。而燃料采购和厂内燃料管理的 两个部门又分属职能和生产两条线，各自归各自的 领导管理。这样虽然降低了企业的经营、审计风险， 但也容易在燃料的厂外与厂内管理方面形成“两层 皮”的现象。即：燃料采购部门只负责采购，对于 煤炭入厂之后，接卸是否顺利、掺配是否合适缺乏