2018 火电燃料管理智能化技术论坛 -110- 量化积分班组管理降燃料成本增效益 大唐彬长发电有限责任公司，方志仕、郝越 摘要：通过“量化积分”方案的设计，在燃料管理部值际之间展开评比，覆盖了值组的各方面工作，为年度推荐 优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人提供依据，同时提升燃料管理人员的管控水平，激发职工学技术、长才能、 比贡献的积极性，打造高素质阳光燃料绿色标杆企业。 关键词：班组管理；量化积分；燃料；接卸；安全；廉政；政工；培训 1 前言 大唐彬长发电有限责任公司， 燃料管理部的 “量 化积分”是结合燃料管理部工作实际，综合考核班 组日常工作、安全、政、培训、政工工作五个方面 工作开展打分评比，特制订量化积分值际竞赛。 量化积分的评比，针对燃料管理部班组全体人 员，对燃料日常工作、安全、廉政、培训、政工工 作等五个方面做了明细项目，按月逐条打分，当月 五项工作累计得分最高的班组获得一面月度量化积 分红旗。全年获得月度量化积分红旗最多的班组获 得年度量化积分荣誉称号。 通过“量化积分”的建设，首先，配煤掺烧节 约成本增加了效益降标单贡献 46.15 元，更是加强 了燃料的班组建设， 进一步提升了班组凝聚力，强 化了班组职工的团队意识，调动了职工生产积极性， 班组管理有了新的提高。 2 “量化积分”设计内容 2.1 班组工作 燃料管理部燃料管理部主要负责燃料进厂的采 样接卸计量验收，保证火电厂发电机组口粮质量关， 接卸能力代表了一个班组的工作速度，煤场扣吨维 护了公司利益，把它们作为班组工作能力的重要标准。 1）接卸能力排名。计算方法：接卸能力=总接 卸量吨数/工作小时数 2）煤场扣吨量。 3）临时安排工作。 2.2 安全活动 安全第一预防为主，是各家企业的基本，作为 火电厂燃料管理部门工程技术人员、岗位操作人员 在劳动生产过程中方方面面都要重视。 1）活动安全记录本记录情况。 2）安全文件、资料学习情况。 3）春安、秋安活动开展情况。 4）安全专项活动开展情况。 5）反违章检查上报情况。 2.3 廉政活动 燃料分场和相关领导一直将廉政教育作为各项 工作之重，廉洁自律是燃料采购与供应工作永恒的 主题。在重点矿调运、监质监装、燃料结算等岗位 上充分发挥共产党员的先锋模范作用，他们为部门 员工树立了榜样，也推动了燃料采购部党支部廉政 建设工作的顺利开展。 大唐彬长电厂燃料管理实现了三大项目数字管 控，和全自动闭环系统，从技术上大大减少了人为 操作，将不可控因素减至最小但仍然不能摆脱人的 操作，于是风险仍然存在，廉政问题就一直重要。 1）按时学习廉政文件、资料。 2.4 政工活动 政治活动紧密围绕党的领导，工会是党直接领 导的群众组织，切实保持和增强政治性、先进性、