精益管理精益管理 - 11 - 燃机电厂设备管理 “区域项目化”的探索实践 大唐苏州热电有限责任公司，夏际先 摘 要：燃机电厂较燃煤电厂定员少、技术密集度高，为突破发展瓶颈，大唐苏州热电公司创新管理理念，以设备 管理点检定修制为抓手，打破传统的设备分工界限，有效的将生产系统划分成若干个区域，全面推行实施“区域项目化” 管理。 一、设备管理“区域项目化”实施背景 大唐苏州热电有限责任公司是集团公司首家自 主建设的燃机发电企业， 目前有 35 名设备管理人员， 多为自主培养的新进大学毕业生，技术能力、现场 经验尚未达到所处岗位的技术要求。苏州热电公司 自筹建初期就确定了“全面推行设备管理点检定修 制”管理理念，领导班子高度重视制度标准建设和 点检人员的选拔培训工作，落实设备责任“全覆盖” 和人员配备“全覆盖”。为进一步突破定员少、技 术密集度高的发展瓶颈，苏州热电公司以设备管理 点检定修制为抓手，打破传统的设备分工界限，以 区域划分点检定修作业区，努力在提高人员素质基 础上向区域划分方式过渡，有效的将生产系统划分 成若干个区域，全面推行实施“区域项目化”管理。 二、设备管理“区域项目化”创新实践 （一）“区域包干”制，提高设备管理水平 由于基建遗留问题，苏州热电公司生产现场 “跑、冒、滴、漏”现象时有发生，为争创本质安 全型企业，提升安全生产履职能力和设备健康水平， 苏州热电公司加大了重点区域整治的力度。通过创 新管理思路，对生产系统进行大区域划分，将全厂 分 2 个一类区域、4 个二类区域、13 个三类区域和 80 个四类区域，明确了各专业之间设备及系统管理 范围分界及交叉管理的分界点，并具体化分了其管 辖的设备及系统。 苏州热电公司以设备隐患排查及整改为抓手， 从安全标示、文明卫生、物品摆放、设备防腐、线 路走向、孔洞封堵、检修现场等方面提出了要求， 涵盖各个专业，做到人、机、环全方位管控，争取 达到“治理一处、亮化一处”的效果。经过认真排 查和确认，共梳理各类缺陷计 1149 项，本次治理区 域分为厂内生产系统和厂外供热管网，覆盖全公司 生产系统，是自苏州热电公司投产以来范围最广的 一次综合治理。 （二）“区长负责制”，着力重点区域整治 苏州热电公司全面实行“区长”负责制，将管 理权利和责任放在“区长”身上，以打造“亮点区 域”为目标，制定高效可行的综合治理计划。“区 长”将检修任务项目化，从跨专业检修计划的统筹 安排、常态化安全隐患排查、区域设备整治到文明 卫生包干，过程管控，责任到人。把区域管理纳入 绩效考核，与人员履职评价和月度奖金考核挂钩， 由专项工作组进行定期检查，并实时跟踪问题处理 的各个环节。 设备健康评价和文明生产整治是一项长期的工 作，公司多次组织召开专题会，明确责任、落实任 务、制定计划。由各“区长”负责监督、落实消缺 工作，暂不具备整改条件的也充分做好了防范措施，