精益管理精益管理 - 219 - 燃料智能化验收系统成功应用 华润电力（盘锦）有限公司, 李铁 一、 概述 华润电力（盘锦）有限公司位于辽宁省盘锦市 兴隆台，公司规划容量 4×350MW 燃煤机组，一期 2 ×350MW 超临界热电联产机组，分别于 2014 年 4 月 和 2014 年 6 月正式运营投产发电。电厂煤源为内蒙 古地区褐煤，采 用火车运输方式，燃煤综合低位 发热量约 3250 大卡，设计日耗煤量 8853 吨，每年 需燃煤量约为 280 万吨 二、 小组概况 小 组 名 称 燃料智能化验收系统建设小组 课题名 称 燃料智能化验 收系统 课题类 型 创新型 小组成 立日期 2016.4 活动时 间 2016.04~2016.12 注册编 号 DQ-2016-01 小组人 数 6 人 小组成员 序 号 姓 名 职务 组内职务 分 工 1 张晓来 东北大区副总经 组长 全面负 2 申松电 总经理 副组长 施工负 3 张旭炎 副总经理 副组长 施工负 4 冷 雪 副部长 组员 施工负 6 李 铁 高级工程师 组员 技术负 7 赵重阳 输煤管理 组员 记录整 三、 系统建设必要性 系统建设前采制化基本情况： 盘锦项目来煤计量、验收业务流程为：轨道衡 检斤→人工人工操作火车采样机采样→煤样收集后人工人工 运至制样间→人工人工操作机械制样→人工人工封装 6mm 全 水分样、3mm 分析样，人工人工送化验室化验→人工人工化验 后整理数据录入电脑保存→人工人工审核后上传燃料管 理系统→统计分析。 监控方式：采用固定点摄像头，视频数据保存 备查； 煤样传送：双指纹锁送样箱； 备查煤样柜：普通铁柜，不具备安全、防范功 能； 制样过程：依靠双组监督； 辅助监督措施：定期进行直通试验，对热值和 皮带秤数据进行核对。 燃料管理处于传统的粗放式“人防”模式。自 动化、信息化手段极为有限，具体表现为： （1）手工程度高、技术水平低，作业环境恶劣， 人工强度相对较大 入厂煤计量、采制样、化验等环节均为人员参 与，工作效率低、人员的劳动强度大、工作环境恶 劣； （2）三级编码安全性差、人为干预因素多 入厂煤验收三级编码由人工进行录入，没有完 全避免人为因素的干扰； （3）数据反馈系统功能单一