1 公司员工培训实践与培训成果 付锦秋、滕广凤、李立明 现代企业竞争，更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是提升员 工整体素质，实现企业可持续发展的必由之路。如何有效挖掘现有人力资源潜能，让有限的资源最大限度地 发挥效力和效能，是当今企业急需解决的问题。大家都知道：员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要 组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。为有效开 展员工培训工作，近几年我公司认真总结以往的培训经验，全面分析了培训工作面临的问题，根据目前员工 队伍的实际情况， 确定了企业培训的目标和方向。 具体做法： 在培训对象的分类上， 将员工分为 “五支队伍” ； 在培训内容的选取上，提倡“理念优先”的培训原则；在培训方式的设计上，实行“多样化”培训模式。由 此，在探索实践员工培训方面取得了一定的成绩，为企业的可持续发展提供了不竭的内在动力。 一、企业员工培训工作面临的问题 （一）机制不够健全 原因：以往的培训存在“两头热”现象，即上层领导重视，基层员工渴求，而问题往往截流在中间层， 他们始终认为工作是第一位的，而培训势必占用工作时间，所以积极性不高。 （二）员工培训针对性不强 原因：传统的“大课堂”式的培训只适合传递通用知识，而不适用于对不同层面、不同专业领域、不同 岗位员工的培训，不但投入大，浪费时间，且员工不能从培训中真正“有所得”。 （三）部分员工专业知识缺乏与工作岗位要求的矛盾 原因：企业部分年轻员工来自退伍军人和技术学校，而发电厂是一个知识密集型企业，对员工的岗位要 求比较高，在无法满足要求的工作岗位上，他（她）们困惑、迷茫，渴望学到更多的电厂专业知识，拥有一 技之长，以便在工作岗位上成为被需要的人，为企业做贡献的同时更好的实现个人职业生涯规划，于个人与 企业有更多的受益。 （四）专业技术人员职业技能与时俱进提升的需求 原因：企业面临越来越多的竞争对手，然而一个企业，如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑 战以及新的竞争，最关键的思考就是人才的竞争，所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，这个 企业就会蓬勃地发展。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。而对于 定编要求严格的发电厂， 我们必须靠自己培养来满足企业对专业技术人才的需求， 从而保有企业的竞争实力。 二、我公司员工培训采取的相关对策 （一）健全公司员工培训机制 为加强培训，在公司行政部设立培训中心，承担教育培训任务。建立培训网络，以部门为单位设兼职培 训专工，以班组为单位设兼职培训员。 同时建立了完善的教育培训制度，让公司员工的培训工作流程顺畅、有章可循。如明确规定以下内容： 行政部 培训中心 各 部 门 培 训 专 班组培训员