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引入关键绩效考核促进燃料系统耗电率指标良性管理
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智能智能运维运维 - 455 - 引入关键绩效考核 促进燃料系统耗电率指标良性管理 广东粤电靖海发电有限公司,徐楚景、张翠华、江长超 燃料管理作为火力发电厂成本管理的一个主要 因素,在企业经营管理中占据着重要的地位,而燃 料接卸、堆放管理、输送转运方式、自燃控制、损 耗管理、设备健康管理及转运能耗问题则是管理中 的重要环节,做强企业竞争力,做细项目管理,实 现精细化管控则是在节能降耗增效的企业管理道路 上必须开展的工作,燃料系统的管理亦是如此。 靖海发电公司虽然是粤电集团旗下最大发电公 司,机组较为先进,但近几年来企业的利润下降较 大,节能和减排的压力巨大。公司燃料系统存在设 备布置区域分散而且较广,系统性管理不够集中, 导向性不明确,操作性不够,执行力度不可控的现 状,2014 年度公司提出进一步改善燃料经营管理、 燃料现场管理和对燃料耗电率指标设立考核的提 案。2015 年 1 月,生产经营部牵头燃料部逐步开展 实施现场检修和运行的精细化管理。 1、燃料绩效管理存在真空区域。公司的绩效考 核没有涉及到燃料用电考核,燃料设备转运燃料和 监测燃煤指标占用厂用电一定的比例,该部分比例 没有得到量化考核,没有受到监督。 2、燃料系统各环节用电损耗没有计量或计量不 清晰。燃料系统设备由#1-4 号机主机厂房的 6KV 电 源供电,主机供燃料电源有电量计量,但燃料系统 6KV 和 380V 厂用电系统中没有电量测量表计,燃料 系统内部用电情况不明晰。燃料系统还连接了海水 淡化段非燃料系统用电,海水淡化用电未设置电量 计量表计,燃料用电数据没有扣除海淡用电量。 3、燃料用电监测连续性无保证和数据不可靠。 #1、2 号机辅机 ECS 综保系统每月存在掉线现象,造 成辅机用电量测量不准。#3、4 号机辅机 ECS 综保系 统运行故障率高,无法保证辅机电量测量正常。因 此燃料系统每日每月耗用的电量数据不可靠。 4、燃料设备健康及寿命管理不够深化。燃料设 备存在设备老化严重,健康及寿命管理不足,在卸 煤过程中设备缺陷影响皮带带载,损耗电量。 5、燃料卸煤方式没有得到优化。卸煤线路两路 皮带的运行方式没有有效的结合卸煤考核指标、皮 带运行效率及皮带带载率进行优化,结合几年来的 数据综合看来存在皮带运行效率低、皮带带载率低 的情况。 6、卸煤率考核指标导向不够灵活。燃料卸煤及 时率指标的设置导向性不明确,在效益管理上没有 做到最大化管理原则。 7、卸煤过程管理衔接度不够。在对港口来煤进 行三班 24h 制连续卸煤过程中,制度管理不够细化, 存在对交接班、刮仓扫仓清仓安排、设备异常抢修 组织方式等情况没有完全实施标准化管理,存在耽 误时间导致皮带空载耗电的现象。 公司提出了创新管理的要求,要保障安全、环 保,有效开展以绩效促管理,以提高燃料设备性能, 细化燃料用电管理为目标,全方位地实施创新管理, 经研究制定了项目配套及实施计划,如下:

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