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浅析自主研发“投资数据库管理系统”及其在AP1000 项目费用控制领域的应用
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2017 电力科技管理论坛 270 浅析自主研发“投资数据库管理系统”及 其在 AP1000 项目费用控制领域的应用 中核辽宁核电有限公司,林森、李策、刘胜男、刘敏 摘要: 中国核能电力股份有限公司各成员单位目前采用的的N1-ERP系统在费用控制目标管控方面存在功能空白区, 难以实现超费控目标的“超前预警”和深度个性化定制开发。笔者结合 AP1000 项目工作实践及公司费用控制管理要求, 自主研发“投资数据库管理系统” ,可实现超费用控制目标的“超前预警” ,最终可形成一整套满足 AP1000 业界对标的投 资数据库——概算实际执行数据;系统还可根据各成员公司的业务要求灵活配置系统逻辑,具有广泛适用性。 关键词:投资数据库管理系统;AP1000 项目;费用控制 1 引言 中国核能电力股份有限公司基于自身发展和信 息化建设的需要,于 2014 年开发上线了基于 SAP 平 台的 N1-ERP 系统实施项目信息化管控,此系统以统 一的人、财、物一体化为平台核心。经过两年多的 使用,笔者发现 N1-ERP 系统在费用控制目标管控方 面存在功能空白区, 一是难以实现超费控目标的 “超 前预警” ,二是难以实现配套公司成本控制管理办法 的信息化流程。而对于成员公司个性化的信息化建 设需求,如若在 N1-ERP 系统二次开发此功能则将耗 费大额财力物力,且开发深度受限于系统固有字段 属性设置,因此十分有必要自主研发“投资数据库 管理系统”来配合公司管理要求的实施落地。 2 系统开发的背景及原则 中国核能电力股份有限公司对于三代核电项目 建设期的费用控制,以批准的初步设计概算为控制 目标,普遍采取三级费用控制和成本管理责任机制, 构建预算控制体系,将费用控制目标逐层分解下达 至各归口管理部门,由归口管理部门承担相应的费 用控制职责、预算动态修正职责。 中核辽宁核电有限公司作为中国核能电力股份 有限公司的子公司之一,始终努力把“将徐大堡核 电一期工程的投资控制做到小批量 AP1000 工程中最 优”作为成本控制重要目标,为进一步规范和加强 投资控制工作,分解、细化和落实各项投资控制责 任,推行成本责任意识,公司编制了“辽宁徐大堡 核电一期工程成本控制管理试行办法” (以下简称 “办法” ) ,办法将内控目标分解落实到各归口部门 的责任人,实现了“千斤重担人人挑、人人肩上有 指标”的公司成本管控理念。 鉴于 N1-ERP 系统功能无法匹配办法实施,在严 控项目成本、提高工作质量的前提下,为确保办法 的实施高效性、执行严谨性、数据完整性、审查追 溯性,有必要开发一套信息化工具——“投资数据 库管理系统”来配合本办法的实施落地。 系统的开发在遵循三大原则“系统开发成本低 周期短、个性化配置灵活性强、系统成熟可靠度高” 前提下, 确定了系统平台选型采用已投入使用的 “事 务流程管理系统” 。 3 构建系统的基础平台概述 “事务流程管理系统”于 2014 年在中国核能电 力股份有限公司各成员公司广泛使用,功能涵盖车 辆管理、绩效考核评价、IT 服务申请、会议室申请 等多个领域,该系统作为日常事务性管理工具自投 入使用以来,得到各公司的一致认可和好评。 “事务流程管理系统”是基于“网络 Excel 平

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