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浅析自主研发“投资数据库管理系统”及其在AP1000 项目费用控制领域的应用
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核电 271 台”开发而成。 “网络 Excel 平台”是一个用于构建 信息系统的设计与运行平台,是以 Excel 为操作界 面,让用户自主,不用编程,结合 SQLServer 数据 库,通过在 Excel 中设计模板、表间公式、工作流 等,即可轻松构建适合自己、适应变化的网络化信 息管理系统,并且实施快速、低成本、无风险。 传统的软件开发流程是:应用人员(管理人员) 提出需求->IT 系统分析员分析需求->与应用人员确 定需求->设计->开发->测试->培训->交付使用,这 种开发流程存在的缺点也是非常明显的,环节多、 理解误差逐步放大,已有平台架构修改受限,开发 周期长,导致最终产品不符合管理人员最初的要求。 “网络 Excel 平台”把流程变成了:管理人员 获取需求->分析需求->设计系统->完成->根据需要 持续优化与扩展功能。整个流程没有 IT 程序开发人 员的参与,最后完成系统的功能就是管理人员想要 的,真正做到了“持续优化,因需而变”的目标。 在实现技术上, “网络 Excel 平台”综合运用了 多种先进技术,包括先进的插件技术、数据库技术、 工作流技术、安全技术、应用集成技术(EAI) 、中 间件技术,Web 技术以及多层分布式计算技术,具有 界面美观、使用灵活、易学易用、成本低廉、具备 高可伸缩性与高可扩展性等显著特点,可以从一般 规模的应用一直延伸到大型应用环境。 使用该平台作为系统开发的优点有: 1)由管理和业务人员作为系统开发人员,确保 了系统的实现模型与企业业务逻辑的一致性,完全 根据管理和业务人员自己的意图去设计和使用系统, 而且还可以根据需要随时进行修改、优化与功能扩 展,真正做到了“持续优化,因需而变” ,使到所设 计的系统永不落伍。 2)系统由管理和业务人员根据自己的管理意图 进行设计,彻底解决了传统软件开发中系统使用者 与软件开发人员之间的矛盾问题。 3)由于无需第三方软件开发公司参与,大大缩 短了系统开发周期,大幅节省了系统开发费用。 4 系统开发的设计与实现 4.1 本项目系统开发目标 “投资数据库管理系统”的开发目标:一是以 切实配套“辽宁徐大堡核电一期工程成本控制管理 试行办法”的信息化管控、并可根据办法的升版同 步进行系统升级;二是弥补 N1-ERP 系统在费用控制 目标管控方面的功能空白,实现超费控目标的“超 前预警”功能、强化费控管理责任到人的意识、便 于量化考核。 4.2 系统流程设置逻辑 “辽宁徐大堡核电一期工程成本控制管理试行 办法”要求如下:首先,公司按照“初设概算控制 执行概算,执行概算控制内控目标”的原则,制定 了徐大堡核电一期工程费用控制指标分解体系;然 后,公司结合工程实际进展,根据已招标及已签合 同等情况,并充分考虑风险,对内控目标中各项费 用进行科学分析,成本分解,归口管理,责任到人; 然后,各归口管理部门组织编制的内控目标分解计 划将作为公司实施考核激励的依据;最后,通过召 开季度例会、编制季度分析报告的形式对执行情况 进行跟踪管理。 对于上述管理要求,如何进行快速准确且长效 的跟踪管理是最关键的管控环节,其管控强度直接 决定了办法实施效果的成败。因此,在“投资数据 库管理系统”的开发力求做到与办法中的要求配套, 经开发小组讨论确定系统的逻辑流程为:项目控制 处明确内控目标的“归口管理部门”->由归口管理 部门明确“内控目标责任人”->确定内控目标值-> 内控目标责任人实时更新执行表->项目控制处查验 对比表并考核。 4.3 系统主要功能及流程 系统开发工作自 2017 年 2 月初启动,经过近三 个月的系统开发、调试完成了系统功能配置工作, 并向重点使用部门的预算工程师进行了系统展示, 经开发小组对所征集的建议和意见进行评估后,对 系统进行了优化与完善,已于 2017 年 6 月底具备试 运行条件。投资数据库管理系统的流程图如下。

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