2018 电力设备管理智能化研讨会 - 94 - 6．以分模块、单体形式组成检修的全过程管理 整体框架，实现更改、更替、增添等功能。 二、诊断 2.1 断内容 水电站的检修和管理主要实行计划预检修，长 期实行以故障检修、预防性计划检修为主的定期检 修制度，这种检修方式的时间间隔、工期、检修项 目等基本是建立在传统经验的基础上，千篇一律， 对设备的实际状况考虑较少，工作具有一定的盲目 性，存在着检修周期短、工期长、费用高、项目针 对性少的问题，已越来越不适应大电网、高电压、 大机组、高参数、高自动化的电力系统要求。另外， 当前电力系统的设备管理体制已经制约了发电企业 的持续发展，设备检修和设计制造等已经严重制约 了全国电力的安全可靠运行。大力加强设备的前期 管理和检修标准化管理，提高检修工艺和水平，对 我们现在的水电站发电系统有着很强的时代性和可 行性。 2.2 改善目标 在全国的水力发电行业中，倡导并落实检修标 准化作业的形式相对缺少，许多水电站虽有一定的 检修标准化制度，但未形成系统性的检修标准化的 完整管理。本次研究，主要改善目标如下 ： 1．针对检修的全过程控制， 结合全新的现场 7S 管理模式，制定检修标准化管理手册； 2．开发完整的检修标准化作业流程体系模块， 形成了一套长效型、持久性的管理机制。 完成该目标将大大提升检修全过程管理的控制 力和检修管理作业的准确性，从而提高检修的质量。 此套模块，若得以推广，将会使得水轮发电机组的 大小修得以规范化、标准化，并实现以下几个目标： （1）节约检修工时； （2）提高材料利用率； （3）除 低成本支出。最终实现人力、物力的合理化利用， 达到检修全过程的科学管理，并在规范现场安全检 修、文明检修上取得优异的成效。 三、原因分析 利用头脑风暴法对水电站现行设备检修管理存 在问题进行归纳，找出造成问题的主次要因素，形 成水电站现行设备检修管理问题原因分析思维导图， 见图 3。 图 3 水电站现行设备检修管理问题原因分析思维导图 目前，发电企业的信息管理越来越得到重视， 水平不断提高，但发电设备检修管理借助信息手段 做到检修标准化的精益管理还未深度挖掘和应用。 发电设备检修的重要性和电力检修的市场化迫切要 求电力检修走向标准化管理，消除发电企业间、检 修单位间检修管理标准不同、检修技术差异较大的 问题，达到发电设备检修管理标准化的目的。标准 化管理是一种更加科学地提升检修管理效率的管理 方法这一观点已被人们广泛认可，标准化管理的一 些理论研究和应用也逐步展开。因此，水电检修标 准化管理手册的制定和结合信息技术的检修标准化 管理模块的研究与开发具有现实意义。 四、实施改善 4.1 实施过程 4.1.1 编制水电检修标准化管理手册 棉花滩水电公司成立检修标准化管理小组，编 制《水轮发电机组 A 级检修标准化管理手册》 ，见图 4。期望借助该手册的推广和应用，持续改善检修标 准化作业管理，以安全生产为目标，以标准化作业 为主线，以工序流程优化与控制为基础，实现从以 各作业面为管理单位的分散式管理模式向以各工序 流程一体化的标准化作业管理模式转变，实现对检 修全过程管理特别是对各重要项目时间节点的质量