2018 电力科技论文集 156 6S 管理常态化、标准化。物业组成员遵照相同的标 准、 相同的方法去工作。 在其重复性的工作过程中， 提高了工作能力。 经过 1 年多的摸索和努力，后勤组在 6S 管理中 取得了一定的成效，但距离目标还有差距，我们的 工作还存在很多的薄弱环节，主要表现在：个别员 工理念共识不佳；事前规划不足；公司成长太快， 存放物资不足，物料无处堆放；实施不够彻底，持 续性不佳，抱持应付心态。 针对存在的问题，从实际出发提出如下建议： （1）加强 6S 后勤管理培训，结合现场的工作 实际对后勤组 6S 骨干进行培训。让他们逐步掌握日 常工作中利用 6S 管理的方法和技巧，并能够逐步地 将 6S 管理与后勤管理相结合。 （2）加大宣传力度，提高员工对 6S 管理的深 层次认识。在公司的内部网上能够开展 6S 管理的网 页论坛，将现场 6S 管理作业的过程拍成视频挂到网 上，供大家交流学习。在公司内部开展多种多样的 6S 宣传活动， 还要增加一些 6S 管理典型公开等一系 列的专栏，通过有力的宣传逐步改变部分员工的思 想意识。 （3）加强现场 6S 工作内部自查整改和考核力 度，后勤组要根据现场 6S 工作分步实施情况定期开 展 6S 自查整改活动。 6S 管理工作小组进行跟踪检查 和监督，不仅一开始要强制执行，而且要长期一贯 坚持，使职工潜移默化、慢慢养成自觉遵守规章制 度的“好习惯”，从“要我做”逐步过渡到“我要 做” （4）加大 6S 管理奖励、激励机制，每月固定 的 6S 现场管理必须完成，对于好的部门、班组给予 经济奖励，对于好的建议和好的做法也要给予经济 奖励，激发员工参与的积极性，不断挖掘员工的创 新能力。 （5）定期开展 6S 现场管理经验交流活动，职 场规定的事情由大家来制定。利用晨会分享经验， 不足之处由大家指出，共同提高；开展班组 6S 现场 管理结对创先活动，执行力强的、走在前面的班组 带动稍差一点的班组，互帮互助，共同提高，促进 6S 现场管理持续提升。 6S 管理是一个长期的过程，是贯穿于整个工作 流程始终的规范性理念。后勤员工通过对整理、整 顿、清扫、安全、清洁、素养的学习和实践，使自 己成为一个遵章守纪、积极上进，道德品质优秀的 员工。 参考文献 [1] 林 国 友 .6S 管 理 在 生 产 管 理 中 的 推 行 方 法 探 析 [J].2009,(14）. [2] 张超.岩滩发电公司生产现场 6S 管理状况调查分析 [J].2009,(22）.