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全面计划管理在发电企业中的重要性
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2018 电力科技论文集 176 全面计划管理在发电企业中的重要性 北京高井热电厂计划营销部, 张海霞 摘 要:通过全面计划管理,有效平衡生产经营各项指标,做到专业计划之间互相支撑、互相保障,防控发电企业 经营风险,实现企业经济效益最大化的目标,应用全面计划管理的工作势在必行。 关键词:全面计划;指标管理 1.1 四全管理”的基本内涵 “四全管理”是一个相互衔接的有机管理体系, 包括全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管 理四项内容。 “四全管理”通过计划、预算、风险和 责任的有效衔接、动态管控、刚性控制,推动流程 再造和管理提升,增强企业管控能力、资源配置能力、 科学决策能力、稳健发展能力,实现企业整体价值 最大化。 1.2 “四全管理”的基本特征 全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管 理之间有效衔接,形成系统完备、科学有效、成熟 定型的标准和流程体系;按照“四全管理”要求部 署和落实各项工作,加强对生产经营和各项经济活 动的全过程管理;注重管理关口前移,强化事前和 事中环节管控功能;强化全面计划、全面预算对生 产经营活动的刚性控制,凡是未列入计划的事项原 则上不安排预算和资金计划。 1.3 关于全面计划 全面计划是以企业发展战略为指导,有效衔接 战略规划与年度经营目标,统筹科学地确定年度经 营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务 目标及相关实施方案,是预算编制的参考依据。全 面计划管理具有企业、全员、全过程等特征, 而这 些特征的实现则必须依靠企业管理工作目标化以及 管理系统化。全面计划管理坚持与企业全年重点工 作相结合,与年度签订的业绩考核责任书相结合, 与外部市场环境及企业现状相结合,与风险防控相 结合的基本原则。由重点专业计划和主要指标计划 两部分组成。 1、设立全面计划管理委员会, 负责审查全面 计划管理制度、相关办法及各项专业计划管理制度, 审查全面计划管理考评目标、标准和方法;负责审 查年度全面计划建议方案、年度全面计划调整方案 及考评建议。 2、经全面计划管理委员会审议通过的全面计 划管理制度、办法、建议和企业年度全面计划方案 需按照企业相关规定履行审批程序。 3、计划营销部是全面计划管理的归口部门,负 责全面计划日常管理工作,负责组织制定全面计划 管理制度、考评标准和方法;负责组织制定年度全 面计划建议方案、年度全面计划调整方案,组织对 全面计划执行情况进行检查、跟踪、分析,并提出 考评建议。 4、各部门是专业计划管理的责任部门,负责制 定专业计划管理办法,负责制定专业计划并监督执 行。 5、各部门是全面计划的执行主体,要参照企业 全面计划管理组织体系成立本企业全面计划管理组

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