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燃料精益化管理实践探讨
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2018 电力科技论文集 130 燃料精益化管理实践探讨 国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂,张正华、贾江丽、郭振华、余凡萍、万成、郑凡 国家电投集团江西电力有限公司,涂智慧 摘 要:近年来随着国内、外能源市场的需求变化,火电厂燃料成本发生变化。在国家去库存、去产能和环境保护 的多重压力下, 煤价持续上升; 同时经济短时疲软, 火电上网电价下调和设备利用小时的下降, 火电行业面临全面亏损。 面对外界带来的压力,国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂立足本身,积极探索,内外兼收,精益管理,狠抓 调整煤炭结构和进煤渠道优化,内部提升标准化管理与监督,降本增效发挥突出作用。 关键词:燃料;精益化;管理;探讨 国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂 (以下简称景德镇发电厂)以“上大压小”项目扩 建两台 660MW 超超临界机组,其中#1、#2 机组分别 于 2010 年 12 月、2011 年 5 月投产发电,其中锅炉 型号 HG-2035/26.15-YM3, 哈尔滨锅炉厂有限责任公 司生产,汽轮机型号为 N660-25/600/600,东方汽轮 机厂生产,发电机型号为 QFSN-660-2-22,东方电机 有限公司生产,两台机组设计燃用淮南烟煤和江西 乐平煤, 掺烧比例为 5: 5, 设计全年耗煤 309 万吨, 运输只设计直达,随着市场变化,设计煤种已经不 能正常满足机组燃烧的要求,需要大量从市场采购 煤炭,各种煤炭运输方式不同,入厂成本不同,为 了控制到厂成本,近年来,厂部大胆开拓,水铁、 水汽、 铁路直达各种运输方式, 优化运输通道建设, 港口、码头、铁路、汽车标准化作业,精益化管理 成绩显现。 截至 2018 年 5 月 2 日,环渤海动力煤价格指数 达 572 元/吨,与 2014 年上半年水平基本持平,火 电企业盈利能力受到极大影响,大幅盈利现象几不 存在。所以如何控制燃料成本,就成为燃料管理的 中心问题,通过精益化的流程分析找出了燃料管理 的几个关键点——供、需、耗、存、量、价、质, 从供应管理和厂内管理两个方面着力实现。 1、在燃料采购计划制定过程中,我们一贯遵循 “以量定价,以质取价,质量优先,量价挂钩”政 策,合同中明确各种质量与价格,明确超过标准的 处罚条款,充分体现采购的公平性。 2、在制定计划过程中,提前策划,结合“煤电 平衡、质量优先、库价适度”来制定当月采购计划 的,既尊重市场规则,又有利生产,更体现当月价 格与市场接轨,从而实现“买得到,运得出,接的 下,存的了” ,价格本月最优。 (1)煤电平衡:根据江西公司下达的年度发电 任务和检修计划,分解到月度,以电定煤、检修减 煤。 (2)质量优先:发电用煤的质量一方面影响着 煤炭价格和发电成本,另一方面还会影响锅炉效率 和安全稳定运行。煤炭采购是控制着发电用煤质量 的关键环节。而合同中的关于质量要求的条款就成 为控制发电用煤质量的前提性条件。 (3)价库适度:市场价格高适度降低库存,市 场价格低时抬高库存,煤炭采购价格针对发电有效 益时,采用临时堆场、港口存煤等方式。 3、在制定计划的同时,优于区域对标单位入厂 标煤价格,保留当期价格最优的采购自由度,确保 当月区域对标低于对标单位。 1、根椐当前市场行情,充分考虑景德镇电厂实 际情况,深入煤矿、铁路、港口调研。优化目前进 煤结构,制订出燃料采购策略。 2、发挥水汽、水火、铁路直达运输条件,结合 燃烧实际情况,确定各种煤炭资源,以保证生产、

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