2019 年电力企业设备管理智能化技术交流会 -682- 理等科学管理系统，及时纠正偏差，堵塞管理漏洞。 2、加强安全设施标准化建设，规范作业环境。 我们从加强安全设施规范化建设着手，推动安全标 准化建设。按照“本质安全型风电场”对安全设施 的标准要求，对风机、箱变、变电站围栏等安全标 识进行了清晰的规范，装设“止步！高压危险” 、 “禁 止攀登，高压危险” 、 “必须戴安全帽” 、 “必须穿绝 缘鞋” ： 等安全标示牌， 提高了安全设施规范化水平。 3、实行“两票三制”的标准化，筑牢现场安全 防线。 严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制 度，开展作业现场危险点分析与控制，不断加强作 业现场的安全管理，实现"两票"做到三个百分之百， 即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可 以不开票外，必须做到 100%开票；票面安全措施、 危险点分析与控制措施及票执行的环节必须 100%落 实；标准票的覆盖率要努力达到 100%，即正常方式 下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。 3.6 海上运维班组精细化管理提高工作效率 1、专业专精。在检修班组内部根据个人专业及 情况分为变频器专精、变桨专精、齿轮箱专精等等， 细化到个人，提倡深入专研。同时，专精也并不机 械化的局限于某种故障，在深入交流及实践中，提 倡一专多能，培养复合型人才。 2、细分责任制。针对风场风机较多的情况，划 分三个区域后继续划分，分机到人。检修班组每个 成员每人负责一定台数的风机，为每一台风机建立 “健康”档案，详细记录这台风机的消缺记录、维 保记录，何时更换过什么大小备件，维保时间，还 存在的问题等等。做到精细化管理。 3、班前会制度。以检修班组为单位，每天召开 班前会，由班长讲解分配任务，会议内容主要有讲 任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任 务目标明确，组员对干什么、怎么干、干到什么标 准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全， 实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安 全教育，组员知道安全注意事项，掌握操作技能， 增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全 知识学习，作业规程学习和考试，提高组员的安全 生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 4、组内周总结制度。以班组为单位，每周进行 一次内部总结，首先由班长对本周的工作以及组员 的表现进行点评。然后，组员也进行发言讨论。旨 在增加交流、分享经验，培养班组凝聚力，综合提 升组员水平。最后由班长进行总结点评并对下周的 计划工作内容进行安排。 5、月分析制度。以部门为单位，每月初召开月 分析会议。由部门经理主持，内容分为 1.上月工作 完成情况，各班长进行一一汇报；2.上月全场设备 运行情况，包括发电量、可利用率、故障消缺，进 行运行分析、故障分析，讨论原因，总结经验教训。 3.下月工作计划，针对目前还存在的问题及各种计 划性工作制定下月工作计划并指定执行负责人，安 排落实工作。4.部门较大事项，需进行全体讨论分 析的。5.部门谈心交流会，会上所有人员畅所欲言， 可以提出工作及生活中遇到的困难，或者各种建议 意见。旨在帮助解决员工困难，增加交流机会，提 升部门凝聚力。 3.7 实行检修作业指导书的标准化，确保检修 作业管理规范有序 我们大力推行检修作业的规范化、标准化，先 后编写了《风机检修作业指导书》 《风机消缺作业指 导书》等指导文件，实现现场作业标准化，对每一 项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导 书中都做出具体规定以指导操作，实现"打勾作业"， 保证检修质量和作业安全。在管理中，对人员分工、 使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录 都做出具体规定，做到有据可查和责任落实。 3.8 海上运维备品配件实施精细化管理 备件的及时供应是保证设备发生故障后能及时 修复，提高设备完好率的物质条件。建立健全物资 采购制度、出入库登记等制度，入库的备品备件分 类存放，设专人管理、建立台帐，做好出入库登记， 且定期盘点。更换备品配件后在设备台账中做好记