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水电站应急物资管理现状与策略分析
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2019 中国电力安全与应急管理论坛 - 310 - 期间随意使用,在应急完成后对应急物资的领用做 好记录。 2.2 水电站应急物资阶段性动态管理 由于汛期时需要大量的生活应急物资,非汛期 时应急生活物资需求量较少,可以将应急物资进行 阶段性动态管理,分为非汛期阶段和汛期阶段。汛 期阶段为 5 月至 10 月,非汛期为 11 月至 4 月。为 应对汛期时气候突发情况,汛期前应由应急物资管 理小组统计各站值班人数,采购大量生活应急物资, 并做好记录,分发到站,各站应急物资采购量应能 确保站内值班人员在与外界物质交流阻塞时 10-15 天的基本物资需求。各站内应急物资管理负责人应 盘点好物资库存,并告知值班人员物资存放点,每 月盘点应急物资,注意非紧急情况不允许人员私自 使用物资,在紧急情况发生时现场人员才有权领用 物资,紧急情况处理完毕后管理人员需统计应急物 资剩余情况并进行及时补充。 度过汛期后的 11 月份, 管理人员可将保质期较短的物资出库,各应急物资 储存点在非汛期阶段内保留 2-3 天的物资储存量, 待到汛期前的 4 月份补足汛期阶段内应急物资需求 量。这样保证了汛期阶段应急物资需求量,确保了 在洪水灾害等突发情况下被隔绝现场人员有充足的 生活物资,可以维持至道路抢通,同时现场人员在 应急期间无需通过危险路段获取生活物资,保障了 人员生命安全。此外,非汛期阶段无需采购大量应 急物资,这避免了不必要的浪费,同时使得应急物 资管理更加高效科学。 近年来水电站遭受的洪水灾害越来越频繁,水 电站地处偏远山区,汛期经常面临道路中断问题, 水电站对应急物资管理的需求越来越高。因此为了 加强应急物资管理体系建设,企业应设立应急物资 管理小组,建立统一的应急物资储存库房,各站分 设负责人,组织专门的培训以提升人员的应急知识 和素养。此外,水电站应针对汛期和非汛期阶段建 立应急物资阶段性动态管理,使得应急物资管理更 加灵活高效,同时更能保障应急期间人员的物资需 求。 参考文献 [1] 王竹君.电力应急物资综合保障分析与管理研究[J]. 企业改革与管理,2017(17):209~217. [2] 张大伟.电力企业加强应急物资管理工作的措施探讨 [J].中国集体经济,2016(25):37~38. [3] 杨恒,李永春.供电企业电力应急管理及应急体系建 设探索与实践[J].通讯世界,2014 (24) :168~169.

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