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员工能力及风险控制与应急管理
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应急 - 343 - 员工能力及风险控制与应急管理 河北华电石家庄热电有限公司,赵璞 摘 要:随着社会经济的发展,对电力的生产也提出了越来越高的要求,电力系统的生产安全压力剧增,电力生产 每时每刻都存在不可预估的风险,要想向社会提供稳定的、持续不断的电能,就要不断强化电力企业的安全。全面加强 电力安全风险管控、预控与应急能力建设,减少人员伤亡、设备事故及应急救援效率及各种损失,有着重大的意义。 关键词:个人技能;风险管控;应急管理 安全生产工作的方针是“安全第一,预防为 主”。如何实现人员伤亡、设备事故预防,重在风 险管控、预控,不断推进人员在生产工作中的风险 管控、预想工作,从基层抓起,减少事故发生几 率,结合应急管理和技术要求,达到防灾减灾的目 的。 风险管控、预控要知为先,行为重,知而不行, 纸上谈兵,真知必行,才可以很好的落实生产安全 的内涵;知而不行只是纸上谈兵,没有任何实质意 义,一旦风险来临,你会束手无策,才知道行的重 要,损失的不止是财物,可能是生命。所以如果没 有知和行的严格统一,风险管控就是一句空话。要 做好生产工作,必须从安全技能入手、行为落实、 工艺标准、系统安全等方面进行有效的培训,使人 员清楚自己在系统中担负的责任、自己的疏忽、不 负责任给整个系统带来的危害。 管控必须深入每一个工作环节,从每一个动作、 习惯来要求。安全生产十大法则“多米诺骨牌理论” 指出: 在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了, 则将发生连锁反应,其余所有骨牌相继被碰倒。如 果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次 碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不 安全行为,机械、物质等各种不安全状态以及环境 的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如 果消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故 连锁的进程,就能避免事故的发生。在人员培训时 应以安全技术标准化为基础、以本质安全为目标, 以任何工作都存在危险为着力点,实施综合素质培 训,使人员对每项工作进行评估,通过工作前、工 作中超前预判,达到消除或控制潜在风险,为紧急 情况下的处置提供保障。曾经“梯子不用时请横放” 为可靠、安全的公众意识,我们从安全的角度对这 件事进行剖析:看似“横放”的要求无懈可击,其 实存在着诸多的隐患或粗放的管理;没做安全措施 横放的梯子是否也会倒下伤人?横放的梯子是否会 影响别人的工作?横放的梯子是否会由于受潮造成 其它不安全因素?等等。看似简单的一个问题由于 单一考虑与系统考虑的区别,后果的预期效果会大 不相同。 我们倡导“以人为本”的管理理念, 杜绝人员 在生产、应急救援中的伤亡是最大的目标;无论企 业生产,还救援工作,人员素质是不容忽视的重要 因素,努力提高人员的专业技术和安全技能水平同 时,还必须增强对突发事件的预想、预控能力。首 先应培养人员良好的工作习惯也就是标准化程序、 动作。“学剃头”这个故事大家都熟悉,曾有学者 对 55 万起各种工伤事故进行统计分析, 其中 80%是 由于习惯性违章所致。而海因里希法则表明:“一

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