2019 中国电力安全与应急管理论坛 - 388 - 新能源区域集控中心建设经验浅谈 三峡新能源（集团）股份有限公司西北分公司，罗子军、毛振攀、代吉龙 摘 要：近年来，新能源产业高速发展，新能源企业的发电场站往往处于偏远地区，较为分散，单独的一个风电场 或光伏电站一般设置一个中控室进行监控，给生产管理带来诸多不便，缺乏对多个新能源发场站统一有效的监控。为加 强生产管控，提高运行效率，适应多个新能源场站生产管理的新要求，建设区域集控中心很有必要，本文就区域集控中 心在建设的过程中，遇到的一些难点及应对措施、注意事项进行探讨，以便同行参考借鉴。 关键词：新能源；集控中心；难点；措施；设备管理 通过集控系统将各新能源电站不同厂家，不同 型号设备的操作界面及数据存储全部纳入统一监控 中，将升压站、风机、逆变器、功率预测、AGC/AVC 等各子系统的数据统一在一个数据平台内，实现数 据共享，系统联动。提高设备、系统的兼容性和稳 定性，降低监测成本，有效提高风电场、光伏站运 行自动化程度，提高风电场运行维护水平，改善风 电场工作人员的工作、生活环境。 建设完成后，运行人员可在监控中心实现对下 辖各新能源电站的远程集中监视和控制。可实现区 域内新能源电站的集中监视与控制、数据综合分析 和统一运维管理，开展区域规模化检修维护、合理 优化资源配置、提高生产管理效率提供数字化管理 平台，解决管理主体过多、资源配置不合理、管理 效率偏低、经济效益增长受限的问题。 2.1 建设涉及厂家及单位多，沟通配合难度大 新能源集控中心建设涉及场站远动装置、保护 测控装置、发电设备、变电设备、通讯设备等多个 第三方厂家，部分厂家合作较少，并存在场站建设 历史遗留问题未解决，设备维护已出质保，导致沟 通难度较大。为保证新能源集控中心建设工作的顺 利进行，更高效、直接地推进各项工作落实，更好 地解决建设过程中遇到的各项问题。总结一周内重 点工作的执行情况，计划部署未来工作，建议新能 源企业相关部门联合项目总包单位建立集控中心建 设例会制度，在建设例会上，针对较为棘手的问题 专门沟通，有效交换建设各方意见，推进项目建设 进度。对于建设例会层面无法解决的问题，按照合 同约定，以函件形式与相关单位积极沟通解决。 2.2 建设质量要求高，建设工作量大 新能源机房建设需严格按照《电子信息系统机 房设计规范》、《计算机场地通用规范》及《电力 行业信息系统安全等级保护基本要求》（三级）等 标准进行设计施工。机房加固、电源、消防、网络、 装修协调施工涉及单位部门多，为克服项目建设中 遇到的各种困难，建议项目建设初期成立新能源集 控中心建设领导小组，推进项目建设。如机房加固 等施工需要避开相邻楼层单位上班时段，加固施工 时间受限，GPS/北斗校时天线安装需要与物业及多 家单位反复协调沟通等。 2.3 接入数据量大，数据校核任务重 新能源集控中心接入了新能源场站的遥测、遥 信、遥脉、遥调、遥控等数据，为保证数据准确性、 时效性、可靠性、安全性，建议将数据核对列为项 目建设的重点，提前制定了核对方案，做好相关记 录。在完成前期所有遥测、遥信量的核对，进行遥