2019 中国电力安全与应急管理论坛
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运用 PDCA 循环推进发电企业风险预控
国家能源集团投资有限公司吉林热电厂,李小洪,张继勇,张辉
摘 要:火力发电企业在安全生产工作中,所涉及到的工作领域广泛、安全生产管理条款多、运行人员工作质量难
以准确评定,使运行岗位安全生产风险预控工作推进具有一定的难度。运用 PDCA循环制定一套科学、适用、有效的安全
风险预控管理办法,使运行班组的安全生产工作能够紧跟企业标准化建设的高速发展。
关键词:标准化;发电企业运行班组;安全风险预控管理体系
由于火力发电企业在安全生产工作中,所涉及
到的工作领域广泛、安全生产管理条款多、运行人
员工作质量难以准确评定,使运行岗位安全生产风
险预控工作深入推进具有一定的难度。运行班组在
积极响应企业标准化作业工作的同时,制定一套科
学、适用、有效的安全风险预控管理办法,使运行
班组的安全生产工作能够紧跟企业标准化建设的高
速发展。建设中运行班组在充分借鉴吸收国内外运
行岗位安全管理理念和方法的基础上,运用全面质
量管理的 PDCA 循环,制订一套适合发电企业运行班
组生产实际的风险预控管理机制,探索安全动态管
理新方式,在使用过程中不断积累经验和方法,形
成工作有计划、落实有记录、检查有改进,循序渐
进,持续改善,不断完善安全工作机制。从而达到
消除隐患、减少事故发生,实现企业安全生产的管
理目标,对推进班组标准化状态下的安全风险预控
工作有着十分重要的意义。
PDCA 循环工作方式是美国数理统计学者根据管
理工作的客观规律总结出来的。认为:质量管理中
的任何工作都可分为计划、推广、核查、反应 4 各
阶段。
PDCA 循环作为一个产品质量控制的管理手段,
能够适用于安全管理么?
1.1 PDCA 管理安全生产的适用性
首先,从产品的研制、试验、生产和使用以至
退役处理的整个寿命周期中,都有可能存在者导致
事故发生的潜在危险。其次,产品作为一个系统是
由不同的子系统和操作人员组成的整体,产品研制
涉及不同学科。这些子系统及学科都有自身的安全
问题,并且它们之间相互作用会产生复杂的后果而
影响产品的安全性。对于安全这样一个复杂的系统
工程,必须在产品的寿命周期各阶段与其子系统之
间的联系中,找出事故发生发展的客观规律和内部
联系。通过科学的分析,识别潜在危险并做出定性
和定量评价,进而提出消除和控制风险的措施。安
全计划、安全监控、安全检查、安全处理与 PDCA 循
环有着许多相似之处。所以,完全可以把 PDCA 循环
的方法应用于安全管理的研究当中。
1.2 PDCA 循环管理安全的可行性
对 PDCA 循环工作方式进行深入分析研究,可以
发现它包含的层次性、连续性、前进性、通用性、
科学性,集中体现了 PDCA 循环工作方式的优点。
1、层次性。整个企业的 PDCA 循环工作构成一
个大的母循环。
2、连续性。每一个 PDCA 管理循环都完成了对
计划执行的信息闭环管理,而紧随其后的 PDCA 管理
循环,都是在前一个 PDCA 管理循环中取得成绩和存
在问题的基础上展开的。
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