2019 中国电力安全与应急管理论坛 - 418 - 运用 PDCA 循环推进发电企业风险预控 国家能源集团投资有限公司吉林热电厂，李小洪，张继勇，张辉 摘 要：火力发电企业在安全生产工作中，所涉及到的工作领域广泛、安全生产管理条款多、运行人员工作质量难 以准确评定，使运行岗位安全生产风险预控工作推进具有一定的难度。运用 PDCA循环制定一套科学、适用、有效的安全 风险预控管理办法，使运行班组的安全生产工作能够紧跟企业标准化建设的高速发展。 关键词：标准化；发电企业运行班组；安全风险预控管理体系 由于火力发电企业在安全生产工作中，所涉及 到的工作领域广泛、安全生产管理条款多、运行人 员工作质量难以准确评定，使运行岗位安全生产风 险预控工作深入推进具有一定的难度。运行班组在 积极响应企业标准化作业工作的同时，制定一套科 学、适用、有效的安全风险预控管理办法，使运行 班组的安全生产工作能够紧跟企业标准化建设的高 速发展。建设中运行班组在充分借鉴吸收国内外运 行岗位安全管理理念和方法的基础上，运用全面质 量管理的 PDCA 循环，制订一套适合发电企业运行班 组生产实际的风险预控管理机制，探索安全动态管 理新方式，在使用过程中不断积累经验和方法，形 成工作有计划、落实有记录、检查有改进，循序渐 进，持续改善，不断完善安全工作机制。从而达到 消除隐患、减少事故发生，实现企业安全生产的管 理目标，对推进班组标准化状态下的安全风险预控 工作有着十分重要的意义。 PDCA 循环工作方式是美国数理统计学者根据管 理工作的客观规律总结出来的。认为：质量管理中 的任何工作都可分为计划、推广、核查、反应 4 各 阶段。 PDCA 循环作为一个产品质量控制的管理手段， 能够适用于安全管理么？ 1.1 PDCA 管理安全生产的适用性 首先，从产品的研制、试验、生产和使用以至 退役处理的整个寿命周期中，都有可能存在者导致 事故发生的潜在危险。其次，产品作为一个系统是 由不同的子系统和操作人员组成的整体，产品研制 涉及不同学科。这些子系统及学科都有自身的安全 问题，并且它们之间相互作用会产生复杂的后果而 影响产品的安全性。对于安全这样一个复杂的系统 工程，必须在产品的寿命周期各阶段与其子系统之 间的联系中，找出事故发生发展的客观规律和内部 联系。通过科学的分析，识别潜在危险并做出定性 和定量评价，进而提出消除和控制风险的措施。安 全计划、安全监控、安全检查、安全处理与 PDCA 循 环有着许多相似之处。所以，完全可以把 PDCA 循环 的方法应用于安全管理的研究当中。 1.2 PDCA 循环管理安全的可行性 对 PDCA 循环工作方式进行深入分析研究，可以 发现它包含的层次性、连续性、前进性、通用性、 科学性，集中体现了 PDCA 循环工作方式的优点。 1、层次性。整个企业的 PDCA 循环工作构成一 个大的母循环。 2、连续性。每一个 PDCA 管理循环都完成了对 计划执行的信息闭环管理，而紧随其后的 PDCA 管理 循环，都是在前一个 PDCA 管理循环中取得成绩和存 在问题的基础上展开的。