2014（第一届）科技管理论坛 188 调控一体化模式下电网运行资源的优化配置分析 调控一体化模式下电网运行资源的优化配置分析 云南电网公司红河供电局 李璟瑞 摘要： 调度一体化的实施建设能够推进电网调度业务与设备运行监控业务的高度融合， 优化整合电网运行资源， 推进调度业务转型，提升电网运行调控能力。 关键词：调控一体化；管理模式；结构优化 0 前言 随着我国电网结构规模的快速发展，电网综合自动化、信息化与智能化技术水平的不断提高，电网 公司实现集约化管理的需求日趋突显。调控一体化管理模式的建设是电网运行机制上的一种变革，是中 国南方电网公司中长期发展战略推进“两型两化”， 实施“两个转变”的关键举措， 实现优化资源配置， 缩短管理链条，使企业管理水平满足电网当前和长远发展的需求。调控一体化管理模式的实施，打破了 电力调度控制和变电运行原有的组织结构、工作职能与人资配置，本文主要阐述了调控一体化建设的实 施过程、组织结构和人员配置的调整及优化。 1 调控一体化模式与现行管理模式对比分析 表1 地区电网变电运行管理模式对比分析 表1 地区电网变电运行管理模式对比分析 传统模式 监控中心+运维检修模式 (集控站模式) 调控一体化模式 传统模式 监控中心+运维检修模式 (集控站模式) 调控一体化模式 运作 方式 运作 方式 实行独立的分站监控和 操作； 人员 24 小时轮换值班。 按管理辖区范围设若干 24 小时值班监控中 心，监控变电站多达数十个，现场运维由 相应运维操作站负责。 变电站实现无人值守。 监控与调度合一，统一集中到调控中 心完成； 按作业半径分设运维操作站； 变电站无人值班。 职责 职责 变电站站内设备巡视、 监 视、消缺、操作、状态评 价等。 监控人员负责受控变电站设备监视、遥控 操作等； 运维操作人员负责设备巡视、消缺、现场 操作以及应急处置等。 调控人员负责调度和设备监控、遥控 操作等工作； 运维负责配合调控中心的指令执行、 巡视消缺、现场操作等。 比重 比重 逐渐淘汰。 比重较大，为当前主要采取的运行管理模 式。 较少。 优点 优点 响应速度快。 一定程度上减少了值班人员，提升了人员 使用效率，较充分地利用自动化技术； 有利于向调控一体化过渡。 调控中心全面掌握设备运行信息，管 理链条缩短， 人力资源整合分配合理， 使用率得到较大优化，适应电网快速 发展需要。 缺点 缺点 需要庞大的运行人员队 伍， 人力资源和自动化设 备不能得到充分利用。 值班人员仍然较多； 随着电网发展，集控站监控范围出现交叠 和辖区内管理电站分布不均，运维人员利 用不充分，出现人员与工作量不均衡现象。 调控中心责任加重。