2014（第一届）科技管理论坛 190 体化管理模式转变的初始阶段。在确保电网安全稳定运行的前提下，该阶段的主要任务是构建适合于调 控一体化管理模式的技术支持体系，并对原有的运行管理组织结构进行调整，以及对原有的相关业务流 程进行梳理，为调控一体化管理模式的实施奠定坚实的基础。经过前期工作，促进调控一体化转型，并 具备开展调控一体化管理模式的条件，在过渡阶段开始逐步对运行管理组织机构进行调整，深化落实调 控一体化管理的各项工作，最终全面实现调控一体化管理改革。 表2 调控一体化实施路径 阶段 主要工作内容及目标 表2 调控一体化实施路径 阶段 主要工作内容及目标 a. 初步建立调控一体化模式管理组织架构，划分相关职责； b. 分析人资需求，拟定配置方案； c. 优化原有业务结构； 实施初期 d. 构建调控一体化模式下的技术支持体系。 a. 调整过渡阶段的管理组织结构、岗位设置和人员配置； 过渡期 b. 初步建立调控一体化体系。 实施成熟期 全面实施调控一体化管理模式 3 组织结构调整及人员配置优化 结合地区电网实际情况，由当前的调度单一模式转变为调度、控制、设备运行监视合一模式，对相 关组织架构进行调整，逐步达到最终的调控一体化模式。 （1）撤销变电运行单位集控中心，在调度机构成立运行监控中心，由原来的“电力调度+集控站+ 巡检班组”的运行管理模式开始向调度、控制、设备运行监视合一模式过渡，运行监控中心主要负责运 行监视及远方遥控操作，具体业务要求与原集控站保持一致，调度组具体业务保持不变。 （2）分析调控一体化模式下，在执行核心业务流程中各运行单位的职责变化以及操作风险变化情 况，比较新旧业务流程优缺点。调度组与新成立的运行监控中心应通过技能培训、考试认证等方式，提 升监控员与调度员业务技能素质，监控员、调度员相互在运行监控中心与调度组进行岗位轮换。 （3）运行监控中心与调度组合并，成立调控中心，设立调度组与监控组岗位，监控组实行管辖区 域划分进行监控。整个调控中心负责电网调度运行管理、系统性操作、系统监视及设备监视，调控值班 具体分为监控（看） 、分析与处理（做）两组进行，真正实现调度、控制、设备运行监视合一，见图 3。 图3 调控一体化人员结构优化 图3 调控一体化人员结构优化